北京招聘面试培训

【招生对象】

企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等

【课程目标】

本课程的目的在于协助公司负责招聘选材的人员，比如人力资源部，业务部门经理，以及公司决策层，了解不是**新但是**实用的甄选方法---目标选材，**行为面试法，多问过去，少问将来，帮助面试者摆脱主观印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，同时，附加上科学地心理测评技巧，使学员获得有效而实用的选材技能。

【课程提纲】

引子：关于招聘选材中的心理学因素

我们能够改变员工的，到底是什么-气质？性格？价值观？态度？能力？

目标选材六步曲

**步 清理“脑子”--厘清作为面试官头脑中存在的选材误区

为吸引候选人而下意识夸大企业

甄选时忽略情商和逆境商

成年人头脑中固有的五大刻板印象

第二步 研究“位子”

目前所招职位的胜任素质（用常用的职位做练习，用学员们正在招聘的职位进行小讨论）如何判断具体岗位的具体核心胜任素质

第三步 梳理“流程”

面试种类（简）

面试步骤

面试礼仪（简）

第四步 行为面试

如何问—STAR行为面试法的详细介绍及练习

如何听—听话听声锣鼓听音

如何看—候选人是否在“编故事”

如何记—做有效的面试笔记

如何维护候选人自尊

第五步 多种类型测评及背景调查（简略）

第六步 综合评估候选人并作决定

如何减轻**终评估中的5大常见心理误区：晕轮效应；像我；从众压力；首因及近因效应；盲点

如何考虑候选人的动机匹配度

尾声：招聘选材模块与其他模块的对接和磨合

1，新员工入司流程中的心理因素

2，招聘模块和其他各模块的“平衡”

财务管理	采购物流	销售管理	市场营销	客户服务	职业素养

咨询开班地址及时间：18898361497（叶老师）