课程简介：【招生对象】公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员【课程大纲】模块一地基篇-职责分清，以达共赢绩效中的心理学-我们还能改变成年人的哪些方面关于人力资源以及其中绩效考核模块的“小科普”盖洛普“S”路径—成败关键—中间力量HR与直线经理在绩效考核方面的角色分工职责分清达到共赢-有效降低内耗模块二做正确的事-怎样避**核中的“茫盲忙”不茫然：绩效考...[详情]

课程简介：【招生对象】企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等【课程目标】本课程的目的在于协助公司负责招聘选材的人员，比如人力资源部，业务部门经理，以及公司决策层，了解不是**新但是**实用的甄选方法---目标选材，**行为面试法，多问过去，少问将来，帮助面试者摆脱主观印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，同时，附加上科学地心理测评技巧，使学员...[详情]

课程简介：【课程前言】前几年还在研究80后，转眼间80后已经长成企业栋梁，成为管理人才去面试“新人”，90后候选人蜂拥而至。千里马常有，伯乐也不少，但是千里马跑马的环境不一样了，跑法不一样了，如果伯乐再用以前的技术选拔，自然要感觉吃力了您遇到过如下状况么：通知面试，到时候就不来；通知上班，到时候就不来；一坐下面试，就问你公司能给多少钱……还有春节后的用工荒；当然，还有一些企业遭遇的瓶颈，想招进“高学历高层次...[详情]

课程简介：课程大纲第一章 学习型组织的行为逻辑一、从人力资源走向人力资本二、从传统教育转向职业培训三、从知识的搬运工跃升战略的推动者互动思考：培训师的3大角色与4大能力第二章：学习特性解析与四种经典教学模式一、五种学员类型解析1、感受型学员特点2、反思型学员特点3、理论型学员特点4、实用型学员特点5、复合型学员特点二、体验式教学法1、听觉感受：语言的生动性2、视觉感受：课程的观赏性3、感觉感受：内...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分　绩效前沿－互联网的挑战导入：从杨元庆换帅说起（一）HR思维从模块化到产品化专业深度一万公里　VS　专业宽度一厘米模块化思维　VS　产品化思维（二）组织架构从金字塔到扁平化案例：京东组织架构导致绩效考核的变革第二部分　绩效困惑－难点问题、重点问题案例导入：贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析一、绩效难点1、企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分 新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）一、互联网对HR的新挑战二、新时代对HR的新定义工具1：HR效能方程式第二部分　HR经营化　（第一天上午，2.5小时**天下午2小时）一、看业务（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？工具2：业务的量本利分析法场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上（二）HR如何理解毛利率？场景应用2：毛利率如...[详情]

课程简介：课程大纲第一天一、HR界入业务的流程－HR业务伙伴的努力方向思考：HR面临**大的挑战是什么？（一）HR相关活动对公司影响的因素1、HR的价值分析2、HR转型思维四种模式（二）HR能为业务做些什么1、HR如何融入业务案例1：去年销售部门超额完成1亿，老板为何不同意按原有方案奖励？（HR如何理解利润中心）案例2：一个财务经理和HR经理的苦恼（HR如何理解成本中心？）案例3：业务的差旅费如何做预算（H...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：人力资源管理解析管理者的二大重要职责人员管理对管理者的重要性基于业务战略规划的团队人员规划由外而内的人力资源管理体系第二模块：人才招聘及甄选在招聘过程中，人力资源部门与用人部门的分工与职责日常招聘过程中面临的挑战招聘及录用的三步骤面试前的准备工作在招聘中的重要性如何编写职位描述与任职要求如何筛选与审核应聘者的资料面试时主考官的八大注意事项面试工具箱成功面试过程的四部曲什么是面试过...[详情]

课程简介：课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！在**多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励...[详情]

课程简介：课程大纲设计前言：难管！究竟是谁的问题第一章 你懂现在的年轻人的心吗？◆开锁思维：你了解我，我配合你；◆需求理论：你满足我，我拥护你；◆移山大法：山不过来，我就过去；◆九型人格：没有好坏，各有功用。操作方法：领导8字真言：望、闻、问、切；退、让、舍、给。第二章 从互联网寻找管理入口◆微博、论坛、网聊；◆走在前面，坐在后面；◆问在前面，说在后面。第三章 不要老板，但有足...[详情]

课程简介：课程背景企业成功的关键因素之一是拥有高绩效团队，但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑：◆不清楚团队建设的前提与基础；◆不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法；◆不了解培养团队核心领导的方法；◆不了解团队发展阶段的特点及管理对策。针对以上问题，本课程从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度，系统讲授高绩效团队建设与管理的技能，为您组建一支卓越的高绩效团队提供...[详情]

课程简介：卓越领导力提升-讲师团项目背景：企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展**终能达到的高度。企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。随着知识经济社会的到来，公司运营与管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈，追求卓越、创新思维成为企业家永恒的诉求，如何能使企业脱颖而出？企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能，领悟中西文...[详情]

课程简介：课程背景21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理...[详情]

课程简介：时间：2016年10月21日-2016年10月22日地点：广州培训费用：3680元授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。培训目标：深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建现场KPI考核体系掌握绩效反馈的工具和方法掌握现场绩效持续改善的工具和方法课程大纲：一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运...[详情]

课程简介：时间：2016年10月28日-2016年10月29日地点：北京培训费用：4980元授课对象：运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人。培训目标：了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系深刻领悟生产员工培训体系的六大模块能够作为Teamleader推动工厂内生产员工培训体系的建立课程大纲：现代制造业生产管理体系发展前沿制...[详情]