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供应商管理应对技巧培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-05-22

导语概要

在日益激烈的市场竞争中,优秀的供应商管理对于企业来说至关重要。它不仅关系到成本控制,还影响到产品质量、交货周期和服务水平。然而,在实际操作过程中会遇到各种问题,如何识别这些问题,并运用恰当的技巧和策略进行应对,是提升供应链效率的关键。

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供应链中的供应商开发与管理 企业在实际的运营过程中,经常为如何找到合适、优质的供应商资源而苦恼;同时在日常业务中如何与供应商合作,如何管理好供应商、培养供应商都是我们面临的问题;当前的供应链模式已经发生了根本的转变,供应商已经不是单纯的物料供应商,他代表了企业的整体供应链的水平,甚至会从根本上影响企业的运营。
供应商开发、选择、考核与关系管理 在供应管理中,企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差,质量缺陷与不足而导致的风险,导致供应中断,延迟或成本上升。研究表明,企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。
数字时代准入供应商的分级管理能力提升 什么是供应商分级管理?是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目,建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企 业供应商管理体系的全过程管理。
供应商管理常见问题及应对技巧 在日益激烈的市场竞争中,优秀的供应商管理对于企业来说至关重要。它不仅关系到成本控制,还影响到产品质量、交货周期和服务水平。然而,在实际操作过程中会遇到各种问题,如何识别这些问题,并运用恰当的技巧和策略进行应对,是提升供应链效率的关键。

在日益激烈的市场竞争中,优秀的供应商管理对于企业来说至关重要。它不仅关系到成本控制,还影响到产品质量、交货周期和服务水平。然而,在实际操作过程中会遇到各种问题,如何识别这些问题,并运用恰当的技巧和策略进行应对,是提升供应链效率的关键。

供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

第 一部分:供应商管理概述

1. 供应商管理的重要性

1.1 供应链中供应商的作用

1.2 供应商管理对企业的价值

2. 供应商选择与评估

2.1 供应商选择的标准

2.2 供应商评估方法

2.3 供应商数据库建设

3. 供应商关系发展

3.1 建立有效沟通

3.2 信任与合作的重要性

3.3 长期合作与共赢策略

第二部分:常见问题与识别

1. 供应商选择的问题

1.1 选择标准不当导致的问题

1.2 未充分评估供应商能力

1.3 忽视文化匹配与合作潜力

2. 供应商绩效跟踪问题

2.1 绩效评价标准不一致

2.2 缺乏有效的绩效跟踪系统

2.3 绩效反馈与沟通不及时

3. 供应商风险管理问题

3.1 风险识别与评估不足

3.2 缺少风险应对预案

3.3 风险监控与应对措施不力

第三部分:应对技巧与策略

1. 有效的供应商选择策略

1.1 明确选择标准与目标

1.2 长期视角下的供应商开发

1.3 灵活运用多元选择方法

2. 供应商绩效提升策略

2.1 建立科学的绩效评价体系

2.2 绩效激励与改进方案

2.3 定期绩效审查与反馈

3. 供应商风险管理策略

3.1 构建全面的风险管理框架

3.2 供应商合作中的风险分担

3.3 灵活应对供应链中断风险

第四部分:沟通与谈判技巧

1. 沟通技巧

1.1 提高沟通效率的方法

1.2 解决沟通障碍

1.3 构建积极沟通文化

2. 谈判技巧

2.1 准备与计划谈判

2.2 策略和战术

2.3 促成双赢的谈判结局

第五部分:实务案例研讨与问题解决

1. 案例分析

1.1 成功供应商管理案例

1.2 供应商管理失败案例

1.3 案例讨论与经验提炼

2. 问题解决工作坊

2.1 分析真实供应商问题

2.2 小组讨论与策略制定

2.3 解决方案的展示与评审

第六部分:培训总结

1. 培训回顾

1.1 关键知识点复习

1.2 参与者反馈与经验分享

2. 供应商管理前沿趋势

2.1 供应链管理的未来发展

2.2 科技在供应商管理中的应用

2.3 未来供应商合作模式展望


定制企业培训方案
  • 采购与供应链管理咨询师-南斌

    南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式...

  • 供应链管理与变革实战导师-周小明

    周老师从业18年以来一直专注于供应链的管理工作,曾任天津松下电子部品有限公司-供应链及采购主管,富士康电子(北京)有限公司-供应链经理,利乐集团-Sidel饮料灌装机-供应链及采购经理,北汽李尔汽车有限公司-供应链及采购经理,施耐德电器集团-采购经理&中国区某品类采购渠道负责人...

  • 供应链管理与采购实战导师-刘朝阳

    刘老师有在500强外企和国内百强公司、多行业多品类的供应链全程管理经验,曾任京东集团 招采运营总监,宝丰能源集团 供应链架构管理总监事,联想集团 全球供应链项目经理,VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统 亚太区供应链经理,ALSTOM(阿尔斯通)热力服务 国际采购及物流经理...

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  • 《新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理》

    6月21-22日 广州(线上同步)
  • 《采购市场开发与供应商优选》

    7月09-10日 北京(线上同步)
  • 《供应商成本分析与财务分析》

    8月20-21日 上海(线上同步)
  • 《SQE-供应商质量管理》

    9月23-24日 杭州(线上同步)
  • 《供应商全生命周期管理》

    11月23-24日 上海(线上同步)
  • 《供应商开发、评估、管理维护实训》

    12月14-15日 北京(线上同步)

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  • 阳光采购:采购内部控制体系与组织运作

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  • 供应商开发、评估、选择和绩效考核

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  • 采购成本控制、流程优化与供应商管理

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  • 采购成本控制与战略管理

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