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华为人才培养体系

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-05-18

导语概要

华为,作为全球**的通信技术公司,不仅在技术创新上走在前列,更在人才培养上有着独到的体系。我们的培训课程将带你深入了解华为的人才培养。

  • 人才发展体系培训咨询

    人才发展体系培训

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  • 人才发展内训
    精品课程 课程简介 在线咨询
    精兵强将:搭建关键人才梯队 在数字全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满 足 组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。
    人才战略:支撑企业绩效突破 本课程从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的布局及一揽子解决思路。如人才战略如何承接业务目标、人才估值的判断、人才渠道与吸引力建设、人才的短期激励与长期绑定策略、销售/研发等关键岗位的考核激励、人才发展与人才备份策略、人才赋能的铁三角与极端加速培养策略等。
    人才规划与人才梯队建设 人才是企业经营的基础,没有人才储备生存与发展将面临危机,很多企业没有人才储备和人才梯队,有效人力资源经常处于过度使用状态,缺乏知识的更新及技能的提高,人才盘点和关键人才梯队建设显得非常重要!
    人才发展及企业培训体系建设 各级管理者是企业人才梯队管理的组织者,管理者的人才意识和人才塑造能力是企业人才工程打造的基础。本课程将以国内外先进企业、国内优秀企业的案例为基础,通 过对他们的做法的分析与研究,汲取他们的特长来帮助我们自己成长。

    华为,作为全球**的通信技术公司,不仅在技术创新上走在前列,更在人才培养上有着独到的体系。我们的培训课程将带你深入了解华为的人才培养。

    人才发展体系培训课程介绍

    课程时间

    本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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    课程对象

    企业中高层管理者、人力资源管理者等相关人员。

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    课程特色

    方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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    培训方式

    主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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    人才发展体系培训内容

    一. 企业在人才培养通常面临的普遍问题?

    二、华为人才培养体系的理念、方法与特色

    1. 以考促训

    2. 训战结合

    3. 锻造精神

    4. 数字化变革学习

    5. 用**秀的人培养更优秀的人

    研讨1:为什么理念很重要,你的公司人才理念是什么?


    二. 华为大学赋能体系建设实践

    1. 企业文化与管理思想的发育

    ●任正非对价值观与企业文化的观点

    ●华为大学在企业文化及管理思想传播中的作用

    ●NEO培训体系:让新员工理解华为的文化

    ●基层管理者赋能:在确定性的管理场景中践行华为的文化

    ●中层管理者管理研讨:在不确定性场景中运用公司的管理思想解决问题

    ●百花讲坛:灵活引入外脑激发广泛的思想发酵

    2. 管理能力赋能体系的建设

    ●华为管理者培训的导向

    ●华为大学在干部赋能中的重要作用

    ●建立角色模型,使用角色认知方式做管理者赋能

    ●基层管理者赋能体系:夯实第一次管理转身的通用管理能力

    ●中层管理者赋能:解决实战问题,面向岗位的特定管理能力培养

    3. 专业能力赋能体系的建设

    ●选择公司级战略能力作为赋能主战场

    ●在过程中做好高端组织者的角色

    ●从单一赋能项目到相关项目的集群

    ●从定制赋能产品到“教研”

    ●华为大学与战略预备队的关系

    ●主要的专业能力赋能体系简介

    4. 各种赋能中的“精气神”建设

    ●不同赋能项目中的精神特质

    ●精神锻造可采取的举措

    ●经典精神锻造案例

    研讨2:企业大学的核心价值是什么?在人才发展中,企业大学无法做到的有  

    哪些?


    三、训战结合的学习项目设计实操方法

    1. 华为培训发展的演变历程

    ●从训战1.0到训战2.0

    ●华为发展不同阶段对培训工作的要求

    ●训战1.0如何支撑业务

    ●训战2.0是如何发展出来的

    ●训战2.0的核心理念

    2. 学习项目运作过程拆解

    1)如何建立和管理学习项目

    2)如何从繁杂的业务需求中发现核心赋能点

    3)从业务战略制定作为起点

    ●业务需求的层次与形式

    ●需求调研的实施要点

    ●通过需求分析报告统一各方思想

    4)通过学习项目Charter正式启动项目

    5)如何管理学习项目的设计与开发

    ●从Charter到项目高阶设计

    ●从项目高阶设计到课程概要设计

    ●课程内容开发的关注要点

    ●实战内容可以使用的教学设计方法

    4. 与学习项目设计相关的其他技术

    1)如何在学习项目设计中有效萃取组织经验

    ●组织经验萃取的典型案例:华为登舰项目

    2)如何**开发课程中的实战案例

    ●华为大学视角中的案例

    ●案例在教学中应用的场景

    ●大型复杂案例的开发方法

    ●中小型案例开发方法

    3)华为特色的“以考促训”

    4)技术之外,如何有效锻造作战精神

    研讨4:如何保障训战项目的有效实施?

    定制企业培训方案
  • 人才战略讲师-何欣

    碧桂园集团原营销学院院长,万达集团原万达学院教学副总,平安大学原首席学习官,华润置地原集团培训总监,家乐福中国原中国南区讲师,有16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任企业的事业合伙人、业务区域副总经理...

  • 企业人才管理实战讲师-栾光宇

    栾光宇老师专注于人力资源领域,具有14年的企业人力资源管理经验,曾先后主导海王星辰(上市)、行业**的美资企业及顺丰速运、德赛西威、大华会计师事务所等多家行业优秀企业的人才管理项目,其中包括企业人才池及人才梯队建设、人才测评项目...

  • 人力资本全景解决方案导师-文熠

    文熠老师拥有超过二十年人力资源和企业高层管理从业经验,曾任H & A股上市集团公司,企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监。近年在咨询公司作为首席内容官主持工作,自主研发超三十余门课程,打造四条人力资本维度产品体系...

  • 人才发展体系公开课

  • 《激发组织活力-人才盘点与梯队建设管理》

    6月14-15日 广州(线上同步)
  • 《人才快 速培养与复制体系打造》

    7月12-13日 北京(线上同步)
  • 《基于战略的人才盘点与梯队人才建设》

    8月16-17日 北京(线上同步)
  • 《组织人才班:组织与人才管理班》

    9月13-14日 深圳(线上同步)
  • 《基于业务的组织人才盘点》

    10月25-26日 广州(线上同步)
  • 《组织人才培养与发展:卓越培训管理者七大技能训练》

    11月15-16日 上海(线上同步)
  • 《人才管理与继任者计划:打造人才聚宝盆》

    12月19-20日 上海(线上同步)
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