南京培训网 > 南京采购物流管理培训机构 > 南京企赢培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

南京企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 采购物流管理培训资讯 > 供应商管理课程培训

供应商管理课程培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-07-26

导语概要

​随着技术的飞速发展,企业之间的竞争已经进入了白热化阶段。在这个激烈的竞争环境下,供应链管理成为了企业必须要重视的重要环节。然而,许多企业面临着供应链模块不完善、工作效率低下以及供应链成本居高不下等问题。那么,如何提升企业的供应链管理能力?又该如何培养出优秀的供应链管理人才呢?

供应商管理培训咨询

供应商管理线上网课

  • 阳光采购:采购内部控制体系与组织运作

    咨询详情
  • 供应商开发、评估、选择和绩效考核

    咨询详情
  • 采购成本控制、流程优化与供应商管理

    咨询详情
  • 采购成本控制与战略管理

    咨询详情

随着技术的飞速发展,企业之间的竞争已经进入了白热化阶段。在这个激烈的竞争环境下,供应链管理成为了企业必须要重视的重要环节。然而,许多企业面临着供应链模块不完善、工作效率低下以及供应链成本居高不下等问题。那么,如何提升企业的供应链管理能力?又该如何培养出优秀的供应链管理人才呢?


首先,要做好需求预测,确保供应链流畅运转。对于需求预测,有许多方法可以选择。可以借助大数据分析、市场调研和趋势预测等手段,准确预测未来的需求,从而合理安排生产和库存。


其次,生产计划的制定也是至关重要的一环。**制定月计划、周计划和日计划,可以更好地掌握生产进度,合理安排资源,提高生产效率。


在供应链中,有些物料是需要备有安全库存的。在考虑备安全库存时,需要综合考虑供应链的稳定性、供应商的可靠性以及市场需求的波动性等因素。


对于重要物资的监管,可以采取各种措施确保其不会积压或缺货。例如,建立完善的监控系统、与供应商建立紧密的合作关系以及及时更新物资信息等。


制定进销存报表是供应链管理中必不可少的一步。要快速制定准确的报表,可以借助专业的供应链管理软件和高效的数据处理方法,确保账目与物品的一致性。


降低存货周转天数是提升供应链管理能力的一个重要指标。**有效的方法之一是加强与供应商合作,建立稳定的交流渠道,共同寻找存货周转时间的优化方案。


导入产销协调会是许多企业的一项有效举措。**产销协调会,可以实现不同部门之间的有效沟通与合作,协调生产与销售之间的关系,提高整体供应链的运作效率。


在供应链管理中,有许多关键绩效指标(KPI)需要关注。这些指标之间存在着密切的关联,例如,库存周转率与存货周转天数、交货准时率与物流成本等。只有全面了解并监控这些指标,才能更好地优化供应链管理。


《供应链管理与工具应用》将着重关注供应链管理的核心要点,并**实例解析不同模块的理论和实践工具,帮助学员全面深入了解供应链管理各个模块的关键。**系统学习和实践演练,参与者将能够整合供应链管理各个环节,成为具备独当一面能力的供应链管理人才,从而为企业的发展注入新的活力。

供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

供应商管理培训内容

第 一 模块:背景与案例解读

1.供应链管理面临的困境

2.实用案例分析

3.供应链管理的使命

现场问答:供应链管理各模块的使命


第二模块:需求管理

1.需求预测方法(定性与定量)

2.需求管理工具

3.需求管理主流程

现场练习:几个定量预测方法的应用


第三模块:生产计划管理

1.计划管理工具(负荷、周计划、日计划、生产异常表)

2.物料齐套管理

3.产销协调会的模式和流程

现场演练:产销会流程图绘制


第四模块:物控管理

1.MRP运算逻辑与实例

2.安全库存管理

3.手工版MRP工具

4.供应商开发目的与作用

5.采购成本管控

6.供应商过程管理

现场练习:MRP需求计算

现场演练(电脑):现场制定重要物料的MRP需求表


第五模块:库存管理

1.物料分类

2.存货周转

3.仓储进销存

4.一分钟快速进销存工具

5.库存与呆滞管控

现场演练(电脑):如何制定高效进销存报表


第六模块:供应链数据管理

1.基本档建立

2.供应链工作饱和度

3.供应链KPI管理

现场练习:拟定各模块KPI表

现场练习:工作饱和度表


定制企业培训方案

采购、质量、供应链管理顾问

邢庆峰

美国供应管理协会 CPSM认证

中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师

曾就职于世界500强通用汽车,德国 斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO,先后担任:质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等职...


采购供应链运营导师

张兰

美国CDMP国际需求预测规划师

广东省采购与供应链协会特聘讲师

现任:山东某机械有限公司供应链优化项目经理,世界知名餐饮企业(快消品)供应链优化项目成员,曾任:三雄极光股份公司供应链事业部负责人、欧普照明(中国品牌价值500强) 采购经理...


采购供应链管理实战导师

徐鲲

美国供应管理协会(ISM)职业培训师

美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师

英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师

徐鲲老师职业经历丰富,曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验


供应商管理公开课

  • 《供应商选择、评估与采购绩效管理》

    8月17-18日 上海
  • 《SQE供应商质量管理高级研修班》

    8月18-19日 广州
  • 《战略供应商寻源及运作与流程管理》

    9月3日 深圳
  • 《采购流程优化及供应商评估与管理》

    9月16-17日 深圳
  • 《供应商管理与采购成本控制》

    10月21-22日 深圳
  • 《全生命周期的供应商全面控制》

    10月28-29日 上海
  • 《供应商赋能创新》

    11月24日 上海
  • 《供应商考核开发与关系管理》

    12月14-15日 北京

上一篇:高效组织经验萃取及呈现 下一篇:供应商质量管控方案
南京采购物流管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572