采购成本降低技巧培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-12-19
微利时代到来后，企业面临更大的经营压力，管理优化成为企业利润增长的主要驱动因素。采购成本是企业经营成本中**的一部分，一般在40—70%之间，降低采购成本对企业利润提升的贡献**，一项研究标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此降低采购成本对大多数制造型企业来讲具有战略意义！
采购成本管理培训导读
微利时代到来后，企业面临更大的经营压力，管理优化成为企业利润增长的主要驱动因素。采购成本是企业经营成本中**的一部分，一般在40—70%之间，降低采购成本对企业利润提升的贡献**，一项研究标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此降低采购成本对大多数制造型企业来讲具有战略意义！
采购成本管理培训课程介绍
采购成本管理培训内容
第 一 单元、采购与供货商管理的理念
1.企业采购与其它职能之间的关系
2.采购成本对经营业绩的影响
3.企业采购的关键症结所在
第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本
1.买（卖）方市场地位的判定与评估
2.考虑供货商切换成本的采购策略
3.采购集中化与采购流程管理
4.采购组织的绩效考核
第三单元、供货商的评估与选择方法
1.货源管理－供货商管理三部曲：评估、监控与评价
2.供货商评估与选择的七个步骤
3.供货商评估中的质化标准
第四单元、供货商的业绩评价
1.供货商业绩评价的要素
2.常见的绩效指数
第五单元、质量与交货期管理
第六单元、采购成本降低的技术
1.供货商成本分析（举例）
2.价值分析VA以及应用举例
第七单元、采购谈判技巧
1.采购谈判的规划：预测、学习、分析与策略
第八单元、采购库存成本控制
1.供向订单采购与向库存采购（STO/STS）
2.库存驱动的成本
控制采购成本的策略之第三方采购
顾名思义，第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业更专注核心竞争力。