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佛山供应链管理培训服

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-07-30

导语概要

供应链是动态可重构的。它会在一定的时期内,针对出现的市场机会,去适应这一市场的需求从而形成,具有一定的周期性。当市场环境和用户需求发生较大的变化时,围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应

  • 供应链管理方法有哪些

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供应链是动态可重构的。它会在一定的时期内,针对出现的市场机会,去适应这一市场的需求从而形成,具有一定的周期性。当市场环境和用户需求发生较大的变化时,围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应,然后进行动态快速重构。供应链动态重构的主要因素是由市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、业务流程重组以及敏捷性等。从整体的发展趋势来看,组建基于供应链管理模式将是供应链动态快速重构的核心内容。

为什么要学习供应链管理?

1、更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力。

2、正确的理解新时代的企业供应链管理的转型机制。

3、现在的竞争不是单一企业的竞争,而是供应链的竞争。

供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。

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课程特色

**实战案例让学员快乐供应链的合作关系,效果好。

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培训方式

实战模拟、角色扮演、趣味游戏等方式帮您**掌握供应链管理技巧。

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供应链管理培训课程内容

**部分 我们已经进入新零售时代

1. 中国消费升级引领全球消费增长

2. 新零售的三大特点

3. 新零售的近景与远景

4. 以消费者运营为核心的全程营销

5. 新零售为什么要打破原有思维模式

6. 新零售时代供应链管理带给我们的挑战是什么?

第二部分 当今环境下,企业如何进行高效供应链管理转型

1. 国内外供应链管理转型的五个经典做法?

2. 案例研讨:海尔集团高效供应链管理如何在互联时代快速转型?

3. 案例研讨:小米手机的高效供应链模式有什么特点?

4. 案例分享:娃哈哈集团如何面对互联时代的挑战?

5. 案例分享:三一重工在高效供应链的哪个环节提升了效率?

6. 案例分享:西门子如何进行高效供应链数字化的?

7. 案例分享:上汽集团高效供应链管理提升的切入点是哪里?

8. 案例分享:青岛啤酒如何进行移动互联的高效供应链模式?

9. 案例分享:蒙牛如何利用互联网思维整合高效供应链的?

第三部分 供应链管理现状分析及存在的风险因素

1. 案例分析:智慧化供应链模式有哪些应用

2. 案例分析:现代企业供应链管理的困惑所在

3. 互联时代,企业如何规避供应链所带来的风险?

4. 智慧物流园建设如何推动物流与高效供应链管理的提升

5. 案例分析:京东智慧化仓储物流体系建设模式

第四部分 大数据导向的供应链中的应用

1. 互联网如何向物联网进化

2. 智慧高效供应链管理的核心要素是什么?

3. 基于大数据的贸易型高效供应链如何运营?

4. 大数据如何支持高效供应链管理?

5. 大数据能给供应链带来什么?

6. 供应链协同带来的好处

7. 案例分析:华为协同式供应链管理分析


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