广东供应链管理培训课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-07-30
供应商管理是采购活动的重要组成部分，企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系，逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此，供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大
供应商管理是采购活动的重要组成部分，企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系，逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此，供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大，然而相当企业对供应商管理认识不够深刻，对供应商认证、选择、绩效组合管理和发展协同没有较为科学和规范的流程和方法，还停留在片面的、凭感觉的“混沌”和“瞢估”状态。
为什么要学习供应链管理？
1、更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力。
2、正确的理解新时代的企业供应链管理的转型机制。
3、现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争。
供应链管理培训课程介绍
供应链管理培训课程内容
一、供应商认证
1、供应商认证要素
T（技术）、Q（质量）、R（响应）、D（交货）、C（成本）、E（环保）、S（社会责任）、
网络安全（S）
2、供应商认证流程解析
明确需求、组建认证小组
发放回收供应商认证文档
现场考察
样品认证/小批量试用
签署供应商认证协议
复核认证
综合评估供应商
供应商 上网、 公示
3、供应商认证流程关键控制点（KCP）及常见问题
4、供应商风险分析
商务风险
技术质量风险
5、采购决策评审：供应商认证汇报及报告
6、供应商认证多场景、差异化
7、案例分享：供应商体系审核
二、供应商选择
1、供应商选择方法及比较
2、供应商选择流程解析
3、供应商选择流程关键控制点（KCP）及常见问题
4、价格目标设定方法
5、采购决策评审：
6、供应商选择多场景、差异化
7、案例讨论：供应商选择中的问题
三、供应商绩效管理、组合管理、主流短名单管理
1、供应商绩效管理
2、供应商组合管理
3、供应商主流短名单管理
4、案例分享与讨论：供应商绩效及组合管理IT系统设计
四、供应商发展与协同
1、供应商发展
2、供应商协同
五、供应商分类管理策略及方法
1、供应商分类管理的目的
2、供应商分类方法
3、供应商分类管理策略及方法
4、供应商分类管理策略及方法的实施