SQE主管培训费用

统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理的难题。

1、通过四维认知模型正确认识生产制造型企业的生产现场。

2、运行PPAP的管理理念管理供应商，采用多种方式审核供应商，督促供应商共同进步。

3、明确对供应商提出变更管控要求，约束供应商的私自随意变更。

4、明确对供应商提出8D改善管理，责成供应商落实具体的改善措施。

5、培养供应商的两大应对质量问题的能力。

6、培养SQE工程师具备对供应商进行现场审核和指导改善的能力。

第一部分： 如何正确建立供应商质量管理意识

1.有关品质的六个新价值理念

2.供应商品质的五大要素和五个想法

3.供应商高层对全面的质量承诺和重视程度

4.供应商品质观念的转变

第二部分、选择和整合优秀的供应商是质量管理控制的重要环节

1.开发供应商有哪些途径

2.如何对供应商进行分析

3.如何确保供应商资料真实性和供应商的能力？

4.同战略供应商建立合作伙伴关系

第三部分、互利共赢的供应商质量管理与控制的有效方法

2.对供应商进行评估和排序

3.对供应商改善绩效的评估

4.帮助供应商导入新的质量标准化的体系和方法

5.培养优秀而忠诚的战略供应商

第四部分、供应商质量管理的工具

1.如何应用源头检验

2.质量信息反馈路径的影响

3.OQA 策略如何使用

4.如何使用流程图例进行监控供应商质量

5.有反馈的过程控制系统模型如何应用

6.完整的 8d 报告究竟有哪些信息？

7.与质量密切相关的基本数据收集

更多课程详情请点击咨询专属客服

在这次培训之前，我对“SQE”是什么一点概念都没有，简直是一头雾水，工作内容是什么？怎么开始着手去做？虽然公司设置了一个供应商管理部的空壳子，可是寥寥几个人做的工作也只是催催供应商交货，整改产品质量，要求提交8D报告什么的。没有经验、没人指导的情况下，上了这个课程之后，我对SQE有了一个整体的认识，也学到了很多管理方法和工具，对怎么展开以后的工作有了自己的思路。感谢老师的教导！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。