昆明节约采购成本培训公司

降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障，降本增效是当前务之急采购成本降低为企业“挤”出更多效润。没有一种价格模式是长存的，没有一种竞争力是永恒的。没有一种力量可以被复制，面对多变的供应链成本，如何保持其灵活性？成本，价格就如同海棉中的水，只要你愿挤或方法正确总还是有的。

1、掌握采购综合成本分析方法

2、能够根据公司需要制订采购战略

3、掌握常用降低采购的方法

4、掌握供应商质量控制的常用方法

5、掌握经过间接手段降低综合成本

单元一：成本控制之采购谈判战略与战术

1.企业战略与成本管理关系

2.价格的合理性5R原则

3.如何利用SWTO制定谈判策略

4.采购价格谈判“六脉神剑”

5.双赢与单赢还是三赢的谈判

6.电话谈判

7.国际贸易商务谈判

8.双赢的采购谈判绩效评估

单元二：运用合同进行风险管理与控制

1.采购合同概念，构成好合同的要点是什么

2.现货合同定期合同制订分析

3.合同团队职责和分工

4.国际贸易合同的基本要求和规避风险

5.如何预防合同违约以及如何处理

6.发生争端的解决方法与分析

单元三：控制库存降低采购成本

1.库存管理的绩效目标有哪些

2.如何确保库存数据及时准确

3.如何做好原材料库存管理

4.库存管理资金计划

5.库存管理风险计划

6.如何控制重复性物料补货管理

7.如何做到库存蕞小化又能保证生产正常供应

8.如何设定安全与提高库存周转率

9.预算本期库存与末期库存