SQE供应商质量管理课程

质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理。

1.帮助学员快速识别与企业匹配的供应商

2.帮助学员了解SQE必备的技能和管理技巧

3.帮助学员根据企业的特点设计适合的供应商质量管理模式

第一章 供应商质量管理面临的挑战

一、了解学员在供应商质量管理上碰到的问题

二、供应商源流质量问题沿着供应链放大10倍法则

三、如何适应小量多样化交付要求的供应商质量管理

四、如何适应不断快速变化市场和交付需求的质量管理

五、如何消除重复发生的质量问题

第二章 供应商选管考体制下的质量管理

一、供应商的准入阶段--供应商质量调查及审核

1.供应商审核前的质量调查

二、供应商质量日常管理阶段

1.建立质量沟通的基础

2.供应商产品生命周期的质量控制

3.供应商考核阶段及供应商关系

4.一个成功的供应商质量管理案例分析

第三章 供应商质量管理的基本专业要求

一、基本技能要求

1.品质基本知识的熟悉要求

2.对IATF16949的5大工具了解

二、沟通能力要求

1.开会的技巧

2.处理问题的技巧

3.日常交往注意事项

4.小组模拟开会能力及点评

第四章 课程知识的总结和梳理

一、供应商质量管理模式总结

二、对供应商质量管理中的重点和难点总结

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作为SQE有谁没有和自己内部的生产红过脸，有谁没有跟供应商吼过？如果遇到弱势供应商，我们可以大吼大叫，对方也是战战兢兢，但是质量就是控制不好，SQE难免被内部的生产挑战甚至在月度质量大会上群起而攻之，我们也只能战战兢兢地唯命是从，笑脸相迎。然后心里想：该死的某供应商，恨不得炸了你的工厂！老师在课堂上说的什么多东西都是我们日常工作中会遇到的，很多案例都深有体会，非常好。

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