SQE供应商质量工程师课程大纲

统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理的难题。

供应商质量管理培训是企业质量管理的基础，其重要性不言而喻。本课程从实战角度出发：

1.阐述供应商质量管理的重点和难点

2.通过实战的案例分析剖析质量管理手段的应用

3.引导学员结合企业的自身特点设计出适合企业自身调，评，选，管，考的管理模式，从而提高企业供应商质量管理水平。

前言

1.SQE愿景

2.SQE使命

3.SQE角色

4.SQE定位

5.SQE工作职责

第一章、SQE方法论

1.SQE质量管理原则

2.供应商质量体系开发二个阶段

3.供应商管理五大策略

4.供应商绩效监控四个关键数据

第二章、供应商审核策略

1.供应商审核总体规划与原则

2.供应商风险管理与差异化评估

3.供应商产品审核

4.供应商过程审核

5.供应商体系审核

6.知名厂商供应商审核提问表策略分析与启示

第三章、供应商管理常见工具介绍

1.供应商管理手册

2.PPAP

3.PPM与SPC

4.NPI与APQP

5.IE与JIT

第四章、供应商现场审核技巧

1.增值审核

2.现场审核五大实战技巧

3.现场角色扮演

第五章、课程回顾与总结

更多课程详情请点击咨询专属客服

非常感谢公司给我这次学习的机会，本次培训重点针对供应厂商质量问题开展，培训内容主要为如何强化供应商质量问题分析能力，指导供应商较好运用先进的分析问题工具增强自身质量保证能力，这是一次非常难得的学习机会，课程非常的实战，有方法，有技巧，有工具，解决了很多我在平时工作中会遇到的问题。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。