佛山仓库与库存管理培训公司

市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一，产品寿命周期缩短，新品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控，客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，到蕞后，客户需求还继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存泛滥，但客户需要的产品却还来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险的蕞后一根“救命稻草”，但资金链岌岌可危。

1、物料库存控制的总体框架及流程；

2、掌握物料与仓储管理控制的基本技能和实务；

3、了解物料与仓储管理成本及其控制；

4、了解企业物料控制方法、技巧和技能；

5、掌握库存控制中的计划、技术、方法。

第 一部分：库存给企业带来的利弊影响

1、广义库存的理解及分类方法

2、库存的5大积极作用分析

3、库存的三大消极作用分析

4、库存掩盖问题分析

5、库存产生的成本分析

第二部分：高库存的关键因素分析

1、库存影响的关键因素鱼骨图分析

如何看待计划对库存的影响？

如何看待流程对库存的影响？

如何看待信息不对称对库存的影响？

如何看待预测对库存的影响？

如何看待控制方法对库存的影响？

如何看待库存管理对库存的影响？

如何看待安全库存对库存的影响？

第三部分：库存周转率与库存水平高低的关系分析

1、实际案例计算理解库存周转率的计算方法

2、如何正确了解库存周转率概念？

3、如何正确理解库存周转率与库存管理水平之间的关系？

4、如何正确理解库存周转率的计算公式？

5、如何正确理解库存周转率与库存周转天数之间的关系？

6、【案例分析】：库存周转率计算演练

7、如何正确理解库存周转率的意义？

8、减少库存、提高库存周转率具体措施解析

第四部分：需求预测技术

1、库存需求预测概述

2、库存需求预测方法

3、库存需求预测方法的选择

第五部分：安全库存管理

1、影响安全库存的因素分析

2、安全库存的设置能够避免企业缺货的可能，提高服务水平

3、安全库存与服务水平的关系

第六部分：库存控制手段

1、A、B、C分类控制法

2、经济生产批量原理解析

3、定量订购法

4、定期订购法

5、物料需求（MRP）精准计算法

第七部分：库存管理方法

1、减少因先进先出管理不当造成的库存办法

2、减少因呆滞料长期存放造成库存的管理办法

3、减少因库存数量不正确造成的盘点差异处理办法

4、减少因养护不当造成的物料变质形成的库存解决办法

5、减少因退料管控流程不当造成的库存解决

第八部分：价值流（VSM）流程优化方法

1、价值流现状如何影响大量库存的原因分析

2、解决价值流现状的未来价值流图析应用

3、具体方法：流程优化（BPR）

4、看板拉动，避免过量生产

5、一个流生产，避免大量WIP

6、建立超市

7、柔性生产

第九部分：供应链环境下的库存策略

1、零库存管理

2、供应商管理库存（VMI）

3、联合库存管理（JMI）

4、合作计划、预测与补给（CPFR）

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在蕞基本的工作任务，自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部”]学习的一-个基本工作技能。

2、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确编码，提高注意力，确保在第 一个环节上就做到百分百的正确无误；另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。

3、要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。