佛山仓储管理培训机构

您的企业是否库存越来越高？准时交货的问题客户投诉越来越多？停工待料的现象越来越严重？成本是否越来越高？利润越来越薄？如何有效控制成本降低库存？如何进行计划组织与流程的创新，不断提升管理供应链水平与能力？将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一，也是企业立足于日益激烈的市场竞争的关键因素之一。

依据立体式精细化管理模式的特点，我们的企业需要根据自身的情况，制定出合适的库存控制与成本管理的策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、生产运作理论知识的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，帮助大家熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；掌握工厂控制成本的实战技巧，为您的企业找到降低成本的可行方案。

1、学会正确评价企业库存管理的风险程度

2、了解和掌握各种库存方法之间的基本差异

3、了解在供应链环境中企业形成库存的主要原因

4、明确库存相关成本和它们在库存管理中的关系

5、掌握降低库存的各种方法和途径

第 一部分：生产计划、订单交付管理与库存控制（PMC）概述

1、生产计划与交付运营管理理论简介（PMC）

2、生产计划与运营的类型、特征与形式，及SCOR供应链模型介绍

3、生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战

4、生产计划运营的四大支点、八大原理

5、传统生产计划模式的特征与不足分析

6、现代计划与柔性制造发展趋势与生产运营理论介绍

第二部分：需求预测与计划管理

1、需求预测与计划管理策略介绍

2、需求预测的维度（6种维度）

3、需求预测的方式（3种方式）

4、需求预测制定方法（6种方法）

5、物料计划制定方法

第三部分：生产排产与调度管理

1、生产调度的工作理念与原则分析

2、什么是欠料？什么是物料供应管理？

3、小批量、多批次生产效率提升的途径探讨

4、如何多维度地衡量生产效率？

5、如何实现“产品线到人、产品到岗位”的项目生产模式？

6、如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？

7、如何从策略上保证物料及时齐套供应？

8、如何从技术上保证物料及时齐套供应？

第四部分：供应策略与供应模式管理

1、供应模式对物资供应的影响分析

2、供求关系分析&管理对物资供应的影响分析

3、如何经过供应模式调整来保证有效供应？

第五部分：库存控制技术与技巧

1、库存控制的重要性，及降低库存的有效途径分析

2、供应链管理环境下的库存控制方法

第六部分：库存结构分析与监控

1、在途物料的管理

2、超期物料的管理

3、来料不良的监控与管理

4、呆坏帐的监控与管理

5、物料低周转\物料呆滞产生原因的分析

6、如何监控与处理呆滞物料

7、如何及时处理呆滞物料

8、库存积压资金的原因分析

9、内部物流的监控与风险管理

第七部分：需求预测、生产计划与库存控制之KPI体系及改善

1、供应链绩效的设计原理、原则

2、供应链绩效的设计流程及方式

3、供应链绩效的设计的维度介绍

更多课程详情请点击咨询专属客服

库存管理的培训课程授课老师讲的真的很具体很详细，不管是从个人的工作职责还是从仓库管理的流程化，还是对于出货、盘点等都进行了详细的讲解，也结合了很多大型的企业案例来为我们分析，使我了解到了各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整洁的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。