佛山库存管理网络特训班

随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。

作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓库管理知识，要根据企业的发展规模适当地规划仓库的布置，安排好物料的存放，把握好物料进库、入库的质量与数量，妥善安排装卸运输，以使仓库的整体工作效益实现蕞优化，真正做到“仓库越小越好，没有更好”。

1、库存管理的绩效目标有哪些？

2、如何确保库存信息及时、准确？

3、如何做好原材料的库存管理？

4、如何提高一次性物品的供应匹配性？

5、如何做好重复性物品的补货管理？

6、如何预测需求量？

7、如何合理设置安全库存量？

8、如何做好销售库存的管理？

9、如何做好门店库存的管理？

10、如何做好备件（耗材）的库存管理？

第 一部分：互联网时代，供应链管理模式与发展趋势

1、国内企业供应链管理存在的问题与挑战是什么？

2、我国现阶段供应链信息化建设情况分析

3、互联网时代供应链管理的五种模式与发展前景

第二部分：供应链需求预测方法和预测风险管理

1、预测的作用和特点

2、如何识别影响需求预测的因素

3、定性预测法与市场测试法

第三部分：供应链综合计划及其策略

1、综合计划的作用和策略

2、计划的输入信息和输出

3、三个杠杆：产能、利用率、库存

4、综合计划制订过程是什么？

5、主生产计划和物料需求计划

6、JIT准时生产与VMI协同

7、销售和运作计划（S&OP）及流程

第四部分：供应链运营协调机制

1、供应链失调的几种现象：牛鞭效应；曲棍球棒；双重边际效应；齐套率差

2、供应链失调对绩效的影响有哪些？

3、提高供应链协调性的方法是什么？

4、基于供应契约的激励方法

5、协同计划、预测和补货

6、CPFR的一般逻辑和实践案例

第五部分：供应链上的库存分布和库存形式

1、供应链上的库存分布：沿供应链逐段分析库存产生的原因和表现形式

2、供应链上的库存协调：供应链各节点间的库存相互转化关系和协调

3、供应链上的安全存量如何计算？

4、供应链中的物资管理精髓

5、剖析供应链物资供应不及时六大要因

6、供应链上的物资短缺七种预防对策

7、供应链上的物资进度督促技巧

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经过本次培训，我们深知库存管理的重要性，合理管控库存，降低公司采购成本，是公司可持续发展的基础。采购中心也会一如既往得做好公司的发动机，公司业务发展，采购业务先行。

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