成都技术岗转管理岗转型培训
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-07-12
很多做技术的人,做多了几年总是担心自己的职业生涯发展道路,对自己的职业生涯发展缺乏方向和清晰的目标。而且,不少技术岗位的人员都认为技术不能干一辈子,总是希望有更好的机会。然而如何从技术岗位转型为管理岗位呢?这难倒了不少技术岗位的人。毕竟技术岗位要转型为管理岗位面临更多的问题,领域也有更多的区别。诺达**为您提供成都技术岗转管理岗转型培训。
课程大纲
Course outline-
第 一章:
中层管理者管理能力提升训练
·从专业人才走向管理者
·专业人才与管理者之间的区别
·从专业人才到管理高手的外部因素
·从专业人才到管理高手的内部因素
·管理者的自我定位
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第二章:
技术转管理的角色认知
·作为下属的中高层管理者
·角色认知二:作为上司的中高层管理者
·角色认知三:作为同事的中高层管理者
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第三章:
职业规划成就卓越管理者
·如何确立工作使命
·如何确立工作远景
·如何确立工作价值观
·破译职场规则
·提高成功的五商数
·职业规划5步方案
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第四章:
用管理者的思维管理时间
·哪些事情对中层管理者有价值
·对时间进行评估与计划
·分清任务的轻重缓急
·花时间研究:反复出现的事情
·学会授权节省时间
·怎样拒绝干扰
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第五章:
中层管理者的领导方略
·管理者的领导透视
·情景领导
·授权,与下属分享权利
·教练,造就精英下属
·激励,提升下属工作意愿
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第六章:
中层管理者团队执行力打造
·解读执行
·领导者---执行力
·用能执行的人
·建立执行文化
·解密三大流程
技术转管理
Technical Management-
技术管理岗岗位CTO职责总结
·长期技术方向(战略性)
·短期技术方向(战术性)
·管理研究对公司经营活动和营利的影响
·公司中使用的软件
客户评价
The customer evaluation-
1,诺达**田淼老师授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,**中感悟和体会。希望下次还能听到他的课程。
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2,他有着很深的理论功底,我相信在他的带领下,每一个人都会得到进步,我希望有机会再听史振钧老师的课。
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3,诺达**薛旭亮老师被评为**的焦点讲师,真是一点也不夸张,你的演讲是我们最 好的享受。
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4,田淼老师的管理心里学讲的很到位,全面分析和解释了我们的在管理上所会出现的一些心里上的问题。我很喜欢。