重庆团队执行力培训内容

中基层管理者是企业作战的一线指挥官，他们的行动直接关系着企业的发展。而每一个中基层管理者都是小团队的领导者，中基层管理者如何做，才能有效地指导员工安排自己的工作；中基层管理者如何管，才能激发员工的激情，全力以赴去工作；中基层管理又应从哪些方面入手，打造一只充满活动，高效执行的团队，本次课程我们都将与您共同探讨，帮您找到打造高效执行力团队的落地方法。

1.清晰辨识管理者职责与员工职责，从而避免低级管理错误

2.学习一套闭环管理思想，打通从绩效目标到绩效结果之间的链条

3.实现从管理自己到管理他人的角色转变，成为一名职业化的管理者。

一、高效执行力的基本理念

1.什么是高效能的执行？

2.高效能执行力与低效执行力的差别是什么?

3.高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成

4.高度的责任心来自于积极主动的心态 – “影响圈”VS“关注圈”

5.执行需要人际交流的和谐融入-“双赢心态”

6.高效执行力的PDCA体系

二、执行型领导的自我成长

1.执行型领导要做什么？

2.管理者的自我修炼：先自立，后立人。

三、打造下属的高效执行力

1.下属缺乏执行力三大因素分析

2.奠定执行力的基础系统建设

四、如何打造高效执行型团队

1.任用执行型人才。

2.让下属负起责任，淘汰没有执行力的成员

3.激发下属发现自我潜力

4.高效执行的五大原则

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