【为什么公司员工工作积极性不高？】：

为什么下属在工作中有行动却效果不佳？

如何促使员工实现从安心工作向积极主动工作转变？

如何能够有效提升员工的工作能力？

怎样才能使员工岗位成才？

下属的工作行为是受工作意愿引导和工作能力制约的，只有正确地识别下属态度状态和行为特征，并且采取有针对性的激励与辅导措施才能有效地支持下属获得进步和提高，并在工作过程中成熟和成长。企业员工的激励机制培训班

【员工激励课程的好处】：

1、分析和了解目前管理中所面临的挑战，自己的管理现状和困惑；

2、理解大脑工作的科学原理，以及教练技术是如何帮助他人做到“定、静、安、虑、得”；

3、了解行为习惯建立之前是正面心智模式的建立，管理者如何通过转变自己和团队的心智模式，从而支持新习惯的建立；

4、学习各项教练技术，以及运用这些教练技术在管理工作中，例如管理沟通、任务委派、授权、绩效面谈、行为纠偏、员工发展等等；

5、学习掌握激发潜力的对话技术，掌握了这些技术，您能听到他人言辞背后隐藏的“语言”，用对话技术让他人厘清一直困惑的问题，发现人们生命中真正想要的是什么；

6、通过多种问题启发员工智慧，探索各种解决问题的方式，且通过激发对方的动力，真正做到推动行为；

7、鼓励员工承担责任，积跬步以至千里。

【课程对象】：企业高、中、基层管理者

【课程时间】：1天(6小时左右)

【课程大纲】：

第 一讲：激励无处不在

第二讲：激励转化动力

结束：学员分享

【为什么要重视激励员工?】：

员工激励是企业一个永恒的话题，也是一直困扰管理者的重要问题。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有效**。

员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。 被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，投入到工作中来，管理人员激励人的能力至关紧要。当员工对公司的整体管理价值感到满意的时候，不满意的时候，一家公司的生产，管理的效率会不会有差距？在团队的管理当中，也许我们都一样，想尽办法，希望能提高员工的工作效益；可公司里的人员来来去去，我们有什么好的方法来激励员工呢？

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