深圳员工激励拓展培训班

来源：教育联展网编辑：andy 发布时间：2018-11-16

【公司怎么培养和激励员工?】：

作为管理者，您是否经常遇到以下问题：

下属执行力太差了，安排一件事，总是拖拖拉拉，不能按时完成……

最近公司内氛围太沉闷了，每个员工都像没有精神一样……

我觉得对下属已经很好了啊，涨了工资，发了年终奖，为什么还有很多员工不满意……

目标制定了，计划制定了，为什么执行的过程总是偷工减料大打折扣……

说一下动一下，下属不知道主动思考，怎样才能让员工自动自发的工作？

已经给下属说过怎么做了，他怎么还不会做?

老员工经验比较多了，还需要辅导?不同的员工应该怎样辅导？

培训做了很多，但为什么还是没有效果呢?如何让培训更有效？

公司的人才梯队出现了问题，第二梯队严重缺乏。

如何区分不同人才，如何针对不同人才进行培养？

你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

本课程的目的正是针对以上问题，从员工辅导培养和激励的角度阐述如何有针对性的辅导员工，培养员工和激励员工，端正员工的工作态度，提升员工的工作能力，激发员工的创造力。为企业的发展提供深层动力。深圳员工激励拓展培训班

【企业员工激励培训课程收益】：

提高对下属工作行为的认知水平，能够运用有效的激励策略激发下属的积极工作行为；

掌握下属工作行为的个性特征，能够运用有效的辅导措施与方法提高下属的工作能力与水平。

【员工激励培训课程特色】：

以体验活动导入，广泛运用互动问答、研讨分享、体验感受和测试等培训活动,课堂呈现生动，深入浅出，通俗易懂，便于学员学习和掌握。

【培训对象】：公司高层、中层管理者、储备管理干部

【培训课时】：2天(视需求而定)

【培训方式】：讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、视频学习、案例研讨、互动游戏等。

【培训大纲】：

第一篇：员工辅导与培养

第一章：员工为什么需要辅导

第二章：如何进行员工辅导

第三章：员工培养三部曲

第二篇：高能激励

第一章：为什么需要激励

第二章：传统激励理论基础

第三章：“从心出发“的激励理论

第四章：“从心出发”的激励体系方案

第五章：激励体系落地实施

诺达**员工激励培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验所负责着亿级产品项目真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：肖凤德

管理和领导力培训讲师

肖凤德老师简介：

肖凤德老师曾就职于BP石油合资公司、IBM、当纳利等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务，多年从事管理和领导力的研究，对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟，尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀，肖老师被评为中国百强讲师，阿里巴巴认证的管理和领导力培训讲师，富士康集团授权认证顾问。

教育背景：

中国石油大学矿场地球物理学士、浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA。

工作经历：

曾就职于BP石油、IBM、RR DONNELLEY等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询工作，肖老师是中国百强讲师，资深管理和领导力专家，对领导力和企业管理有着广泛而系统的研究，尤其是领导力发展与管理人员的培训与开发方面，有着深厚的实战经验加理论沉淀。

主要课题：

1、《激励实现巅峰绩效》 7、《金牌级客户服务法则》

2、《变革成就更高业绩》 8、《卓有成效的招聘与留才技巧》

3、《绩效管理》 9、《创新力领导力与突破性思维》

4、《更高绩效的辅导技术》 10、《如何激励员工大潜能》

5、《时间投资与管理策略》 11、《目标设定与有效规划》

6、《情绪与压力管理》 12、《实现更深层次沟通奥秘》

肖凤德老师部分上课培训图片：

服务过的客户：

中国移动(深圳)、富士康科技集团、3M、IBM、Cisco、可口可乐、联邦快递、丰田汽车、麦当劳、深国商集团、海南农垦、TCL集团、建设集团、建设银行、联想信息、中航地产、万科、中海油、上海高知特信息、综合信兴物流、沃尔玛、喜来登酒店、捷普科技、翡翠航空、杜邦中国、环胜电子、当纳利印刷、远望谷信息技术、利华集团、中航集团、英威腾电气、东风南方实业集团、太平财险、万科集团、中兴通讯、赢家服饰、天诚集团、红门科技、珠江啤酒等……

客户反馈(部分)：

一个个的趣味游戏配合老师的精彩解说，不断激发了在场五组学员的灵感，为期一天半的课程里，每个话题都赢得了多种多样的精彩解答。尤其是“拼图游戏”让大家充分感受到了“有效规划”对团队工作效率所产生的巨大影响。课程在**的氛围中落幕，课后，不少学员还意犹未尽地向人力资源部的同事打听下次课程的主题及时间，大家对《行动金牌经理人》培训项目表现出了浓厚的兴趣。

我们接触过很多培训课程，《对卓越的投资》这门课对我们的影响大，我感到我们的很多做法在这门课中找到了答案，印证了我们做法的正确，找到了理论根据，并且帮助我们梳理了思维体系。员工接受培训后，能够突破思维局限，以积极心态面对工作与生活中的问题，大家在工作中能够主动运用所学的思维方法去思考问题，挑战极限，开发潜能，不断扩大舒适区，在2003年北京作为“非典”重灾区的特殊时期，我们运用这门课程中的思维和方法，建立必胜信念，寻找可行方法，在其他装瓶厂大受影响的情况下，我们不但达标，还超出既定目标的4%，所以我们不难理解为什么这门课如此富有生命力，伴随我们十年之久。我们觉得对这门课程的投资是值得的，的确是对卓越所进行的投资，帮助我们的公司卓越，帮助我们每个人走在成功路上。

肖凤德先生从大到小，从细到微，化繁为简，深入浅出地就管理技能、核心能力评估、沟通、客户服务、谈判、公司的挑战、员工激励、个人行动计划等多个方面进行了精彩深入的阐述和演讲。培训讲座中，一个个生动的范例融入其全新的观念之中，使员工受到了一次深刻的人生观、价值观教育。开展《行动金牌经理人》系列培训，是中电华星创建学习型企业，培养广大员工学习意识，提高管理人员综合素质的一项重要举措。

通过对《变革中的挑战》和《员工的工作士气会受到影响吗》两个案例的分析和思考，我认识到：在当今市场经济的大潮中，只是埋头工作，即使工作做得再好，但不善于沟通，仍然是行不通的。特别是当自己不被领导理解甚至受到委屈时，更不要去赌气，甚至对着干。

我真的从这一系列培训中学到很多，感觉自己整个人都变了许多，当我在面对挑战时我敢于正面应对，敢于担当，然后想办法去解决，所以我现在觉得自己状态很好，周围的人都说我慢慢变得更具吸引力，更具领导气质，非常感谢行动金牌经理人讲师的启发和指导!

“参加了防弹经理人培训后，我发现这真是个不错的课程，作为服务性行业，我们经常要收到客户的投诉或抱怨，通过应用课程中所学到的处理的方法，我们赢得了更高的客户满意度，使酒店的客房回头客入住率提高了20%-30%。”

“利用客户服务课程中的观念，我在我的团队中引导了一次关于如何改良我们的出货包装的讨论。结果我们改善了包装，提高了运输的精确度，改进了客户的满意度和团队的效率。这个行动计划今年将为公司节省至少45，000美金。”

“目前的培训课程已进行了20%，我不得不承认我是非常满意的。我们的总投资利润已经超过100%，而我们还有80%的课程在进行当中。”

【诺达**合作流程】：