【为什么要重视激励员工？】：

员工激励是企业一个永恒的话题，也是一直困扰管理者的重要问题。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有效**。

员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。 被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，投入到工作中来，管理人员激励人的能力至关紧要。当员工对公司的整体管理价值感到满意的时候，不满意的时候，一家公司的生产，管理的效率会不会有差距？在团队的管理当中，也许我们都一样，想尽办法，希望能提高员工的工作效益；可公司里的人员来来去去，我们有什么好的方法来激励员工呢？超市员工激励机制怎么做？

【企业员工激励培训课程收益】：

提高对下属工作行为的认知水平，能够运用有效的激励策略激发下属的积极工作行为；

掌握下属工作行为的个性特征，能够运用有效的辅导措施与方法提高下属的工作能力与水平。

【员工激励培训课程特色】：

以体验活动导入，广泛运用互动问答、研讨分享、体验感受和测试等培训活动,课堂呈现生动，深入浅出，通俗易懂，便于学员学习和掌握。

【培训对象】：公司高层、中层管理者、储备管理干部

【培训课时】：2天(视需求而定)

【培训方式】：讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、视频学习、案例研讨、互动游戏等。

【培训大纲】：

第 一篇：员工辅导与培养

第 一章：员工为什么需要辅导

第二章：如何进行员工辅导

第三章：员工培养三部曲

第二篇：高能激励

第 一章：为什么需要激励

第二章：传统激励理论基础

第三章：“从心出发“的激励理论

第四章：“从心出发”的激励体系方案

第五章：激励体系落地实施

【为什么公司员工工作积极性不高?】：

为什么下属在工作中有行动却效果不佳?

如何促使员工实现从安心工作向积极主动工作转变?

如何能够有效提升员工的工作能力?

怎样才能使员工岗位成才?

下属的工作行为是受工作意愿引导和工作能力制约的，只有正确地识别下属态度状态和行为特征，并且采取有针对性的激励与辅导措施才能有效地支持下属获得进步和提高，并在工作过程中成熟和成长。

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