团队执行力提升计划

执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。团队执行力是组织**需要的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。决策层定位于“做正确的事”，管理层定位是“正确地做事情”；基层员工的定位是“努力把事情做正确”。团队执行力就是组织的竞争力。

如何发挥1+1＞＞＞2的团队效能？

如何实现团队成员每个人都肩负责任、执行到位？

如何才能打造一支对自己负责、对客户负责、对企业负责、对结果负责的团队?

如何培养具有职业化心态、职业化技能和职业化行为规范的“对的人”？

如何才能铸造一支充满凝聚力、执行力、战斗力的团队？

本课程通 过认识团队的力量、执行到位的重要性、执行不力的原因及解决之道、执行力的提升要素几个方面帮助职场从业者提升执行力，帮助组织打造执行力团队。

第 一 章、什么是团队？

【模拟体验】爱的鼓励

第 一 节. 团队的定义

1.团队的定义

2.团队与群体的差别

3.团队建设

【模拟体验】组建团队

第二节. 团队的要素

1.统一的目标、2.明确的定位、3.“对”的人、4.清晰的职权、5.充分的计划

第三节. 团队的力量

1.1+1＞＞＞2

【案例】黄石公园的云杉

2.优势互补

【模拟体验】不可能的任务

3.团队协作才能缔造可能

【讨论】去哪里吃饭？

第二章、执行力之重

**节. 商界领袖谈执行

1. 海尔张瑞敏眼中的执行力

2. 微软比尔盖茨眼中的执行力

第二节. 执行力即竞争力

1. 执行力----企业**需要的能力

2. 没有执行力就没有竞争力

第三节. 执行力对组织的重要性

1. 执行力低下是企业管理的**黑洞

2. 强大的执行力是实现战略的必要条件

3. 执行力**终是为客户服务的

【讨论】帮忙出错，谁之过？

4. 执行为企业提供所有的可能

第四节. 执行力对个人的重要性

1. 执行才能成长进步

2. 执行力即员工的生命力

3. 执行就是把事情做正确

【讨论】干的越多错的越多，还干吗？

4. 执行是重中之重

【案例】“奔跑”的阿甘

第三章、为什么执行不力？

**节. 没有形成执行力文化

1. 什么是执行文化？

【案例】礼让行人的车辆

2. 执行的工作理念与作风

【案例】胖东来的文化

第二节. 领导者缺乏表率

1. 执行力是由上到下的

【案例】客用停车场的规定

2. 管理者用行动捍卫企业使命、价值观和文化

【案例】任正非考察市场

第三节. 制度、流程不完善

1. 有章可循，有法可依

【案例】100%合格的产品

2. 让遵守制度的人从中获益

【案例】犯人船

3. 考勤让你“头疼”了吗？

【案例】五花八门但行之有效的考勤制度

4. 制度的力量

【案例】人人称快的自激励薪酬体系

第四节. 没有执行力的员工

1. 执行力人才标准

①职业化心态；②职业化技能；③职业化行为规范、职业道德

2. 工作重在到位

①心态到位；②行动到位；③方法到位；④结果到位

【案例】哥本哈根凌晨的警笛

3. 培养员工执行力

【案例】日企管理者布置工作

第五节. 缺乏监督机制

1. 维护制度落实，更要组织监督

2. 公平的奖惩机制

①拉力—奖励

【案例】即时激励

②推力—惩罚

【案例】孙武杀妃

第四章、执行力提升要素

**节. 结果导向

1.对结果负责

①有价值；②可衡量；③能交换

【案例】为什么客户不满意？

2.做问题的解决者

【讨论】没有问题了会怎么样？

3.工作重在到位

①任务≠结果

【案例】食堂采购

②态度≠结果，

【讨论】如何处理担责却犯错的员工？

③职责≠结果

【案例】奇怪的植树行为

第二节. 责任逻辑

  ①对自己及家人负责

  ②对客户企业负责

【案例】请假的保姆

【讨论】员工始终不合格，谁的责任？

  ③对职业生涯负责

【案例】**牛女秘书

  ④对社会国家负责

【案例】**牛校长

【案例】姚明硬气的“我！”

第三节. 绝对服从

 ①为什么要服从？不服从会怎样？

【案例】彭蕾的绝对服从

 ②管理假设--领导是正确的

【案例】请给出你的答案

第四节. 全力以赴

 公司是平台，为自己工作，别后悔

【案例】猎狗与伤兔

【案例】许三多绕杠

第五节. 爱岗敬业

【案例】野田圣子的故事

维护公司利益

为公司保密、替客户保密

【案例】绝不泄密的工程师

第六节. 立即执行

1.速度**完美第二

【案例】Face book的创立

2.时间在哪里，执行力就在那里

【工具】时间管理--要事法则

【案例】扁鹊与上医治未病

第七节. 终生学习

世界上**恐怖的事情是比你优秀的人比你还努力

【工具】职场学习7/2/1法则