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东莞公司员工激励培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-24

导语概要

员工激励培训导读我如何能激励团队成员积极主动,创造成果呢?作为管理者,我如何培养和支持继任者?我该如何帮助员工健康成长呢?我如何让大家同心协力,不断创新呢?在知识经济时代,世界趋于扁平化,给建议远远没

员工激励培训课程图

员工激励培训导读

我如何能激励团队成员积极主动,创造成果呢?

作为管理者,我如何培养和支持继任者?

我该如何帮助员工健康成长呢?

我如何让大家同心协力,不断创新呢?


在知识经济时代,世界趋于扁平化,给建议远远没有问问题产生的效用大!教练型管理者知道如何提出伟大的问题!他们知道如何激发每个团队成员的智慧!诺达**为您推出以下“教练式员工辅导”培训课程,有效的激励团队成员主动主动承担责任,充分挖掘发挥每一位员工潜能的学问,让管理者能迅速应用于日常工作,支持下属员工有效提升个人表现,培养卓越团队,蕞终提升组织凝聚力和整体效益。

员工激励培训目标

1、让学员了解培育与激励部属在管理工作中的重要意义;

2、体会工作教导应有的正确理念、把握工作教导的时机及增值信号;

3、掌握有效培育部属的步骤及方法、促成自发的行动;

4、学会运用教练技巧,提高与他人的沟通的效能,激发自主产生正面行为;

5、培养融洽的工作环境和工作关系,激励员工的表现和团队士气;

6、掌握有效激励的落地方法,并学会如何配置有效的激励措施,保障团队高效执行。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业基层、中层、高层管理者,储备干部,企业主管、经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授、案例分析、互动交流、小组讨论、思维测试、竞争对抗等

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员工激励培训课程大纲

第 一单元:经理人的员工激励意识

1、vuca时代人的重要性

2、什么是激励

3、“推”与“拉”的管理策略

4、激励的两个重要功能

5、因人而异高效激励


第二单元:巧妙运用现代激励原理

1、运用马斯洛需求层次论对下属进行激励

2、运用双因素理论防止激励失效

3、运用期望理论针对员工主导动机深度激励

4、适应性效应的启示:如何为员工加薪蕞有效


第三单元:激励的九大方略

1、愿景激励:人都为意义而活

2、赞美激励:如何蕞有效地表扬和批评员工

3、荣誉激励:特殊的激励给特别的员工


第四单元:激励的九大方略

1、晋升激励:建立多元化的晋升通道

2、情感激励:情感力量对激励的巨大推动

3、培训激励:提升素质作为长期激励


第五单元:激励的九大方略

1、竞争激励:激发员工内部潜能

2、授权激励:职务提升与参与管理

3、吃玩激励:提升员工融合度


第六单元:从中国传统文化学习激励技巧

1、传统文化之激励技巧

2、不断更新激励主题


第七单元:构建企业良性激励机制

1、建立激励文化

2、建立各层级的激励体系

3、货币激励与非货币激励的有机结合

4、激励结果和激励过程

5、注意激励与约束的并用

6、正反激励的选择

7、激励从“心” 开始

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    东莞公司员工激励培训

    董天乐-新生代员工激励专家

    谷歌中国员工职业化训练导师;上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师;专注于8090员工激励与管理领域,具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师;曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理;杭州时代光华教育发展有限公司副总经理。

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    谈炜-领导力专家

    领导力专家、高管教练;清华大学总裁管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。

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    薛魁铭-资深行动学习及教练技术专家

    中国早期的行动学习课程的研究者及推动者,专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年;先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司;6年创业及任职CEO经历;积累了丰富的领导力管理咨询培训经验。

  • 彭永红-职业化培训专家

    中国人民大学管理硕士;中国十佳职业心态培训师;中国管理研究院特聘研究员;《前沿讲座》电视栏目特约讲师;《济南网络广播电视台我能赢》节目特邀嘉宾。16年企业管理与培训实战经验,其中8年企业高管经验,曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理,外资集团公司培训总监;8年职业讲师经历,专注于员工职业化领域的研究与培训span>

企业客户评价

公司的人员流失率大,员工忠诚度不高,有了更好的平台,马上就会离开企业,关键岗位的管理人员也不例外,这个问题困扰了我很久,一直没有得到很好的解决,经过此次的培训,彭老师系统分析了当前企业的现状和解决方法,让我们的管理层和员工深刻地认识到忠诚度对自己的职业生涯的重要性,感谢彭老师的精彩演讲!

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 《领导者的非物质激励》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《新生代员工管理与激励》

    线上录播课程价:199元/人

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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