阿米巴管理培训机构哪家好
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-06-10
日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式，一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI，日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式。
日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式，一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI，日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式。
阿米巴经营的本质就是权力不断下放，直至**小经营单位的赋权经营方式。将大企业化小，构建出快速培养与企业家理念一致的经营人才的系统经营体制，实现员工主动参与经营，让每一位员工都能成为主角。阿米巴经营适合不同行业、不同规模的企业，可以实现快速复制。
阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
课程目标
Course objectives-
01
用数据替管理说话，经营效率提升20%
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02
管理和经营模式的创新，让经营决定管理
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03
单位核算制的建立，减少20%的效益浪费
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04
留住想要的人才，打造适合企业自身文化根基
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、企业如何搭建阿米巴经营模式
一、阿米巴经营模式的由来
二、掌握导入阿米巴经营模式的秘诀
三、国内企业导入阿米巴的喜和忧
四、阿米巴经营中需要的关注点
五、阿米巴经营目的
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模块二、找到适合企业自己的阿米巴组织
一、企业顶层设计中组织的重要性
二、市场机制引入公司内部现场运营
三、企业组织变革中找到阿米巴组织定位
四、阿米巴组织运行重点
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模块三、单位时间核算
一、财务知识的简介
二、阿米巴的成本费用控制
三、单位时间核算制度
四、阿米巴内部定价的方法
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模块四、阿米巴经营模式推行步骤
一、阿米巴推行要求及注意事项
二、阿米巴单元人员任用
三、阿米巴单元经营和管理目标制定
四、阿米巴经营持续改善(PDCA)
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模块五、阿米巴的激励方法
一、员工的选育用留
二、阿米巴激励办法
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模块六、经营哲学
一、经营为何需要哲学
二、企业家价值观如何落地
课程特色
The course characteristic-
实践总结
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来，真实有效的管理体系。
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验证有效
稻盛先生用阿米巴经营手法，仅6个月就让负债累累的日本航空，扭亏为盈，之后又重新上市。
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成果显著
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，成果显著。
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顺应时势
更契合目前中国的经营环境，全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，安东老师非常用心，讲得很符合本公司的发展现状，给了很多阿米巴落地的思路，知识面宽，而且举例多，通俗易懂，非常好！
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2，一天的培训收获满满，**这次培训对阿米巴有了更深刻的认识和了解，从中也获得了一定的启发。
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3，**这次学习，知道了阿米巴的管理方法，当然在实际工作中还是要“因地制宜”，结合企业本身来落地这个工作。
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4，意犹未尽，安东老师让我明白企业经营管理能力也是可以锻炼的，明确目标后**不断的练习，可以达到意想不到的高度。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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