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苏州战略规划培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-10-13

导语概要

对于一家公司来说,公司的资源是非常有限的,但是战略规划的核心就是对资源进行高效的分配,避免资源的浪费和低效使用。 如果公司没有战略规划,那么对资源如何使用企业就没有一个非常清晰的认识,会经常出现到处都在救火的现象,就会出现关键的环节却没有资源可用的现象。

战略规划培训咨询

对于一家公司来说,公司的资源是非常有限的,但是战略规划的核心就是对资源进行高效的分配,避免资源的浪费和低效使用。

如果公司没有战略规划,那么对资源如何使用企业就没有一个非常清晰的认识,会经常出现到处都在救火的现象,就会出现关键的环节却没有资源可用的现象。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一 讲:企业经营的原点——战略规划

何为战略?

战略的本质是选择

“打土豪、分田地”的战略思想

二、如何构建企业专属的盈利模式

用什么方式?——流通渠道

把什么产品?——产品链设计

卖给谁?——客户细分

收益如何?——利润设计

三、如何构建企业的战略核心要素

愿景:我们要到哪去?

使命:我们凭什么去?

核心价值观:评价对与错、是与非的标准

战略目标:愿景的具体化

企业天条:我们合作的底线


第二讲:如何塑造企业愿景、使命、价值观

一、 如何构建企业愿景

愿景是企业家和团队共同的梦想

训练:我有一个梦想

企业愿景的分类:目标型愿景、挑战型愿景、控制型愿景

训练:企业愿景设计

二、 如何构建企业使命

企业使命的两大聚焦:客户和员工

知名企业使命解析

训练:设计企业使命

三、 如何构建企业核心价值观

什么是核心价值观?

核心价值观的作用

现代企业应该具备的四大核心价值观

训练:设计企业核心价值观

定制企业培训方案

企业战略管理咨询顾问

刘宇

阿里巴巴生态赋能商学院 独立顾问

曾跨界任职2家世界500强企业高管

刘宇老师具有丰富的管理实践经验,十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作,任职期间,系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设,并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起的老师

企业战略管理讲师

陈竹友

曾任麦肯锡企业管理咨询师

曾任威罗尼董事总经理

北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA研修班客座及特聘教授,香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人,有15年企业战略管理培训和管理咨询经验,长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作...

战略设计与流程管理讲师

王翔

曾任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理

曾任美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理

王翔老师从事企业管理咨询十余年,师承国际战略制定执行及流程管理大师艾伦布拉奇先生,曾历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理,美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。为众多500强企业提供旨在转型升级的战略咨询与培训...

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