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年度经营目标制定培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-09-13

导语概要

企业经营管理的基本思路是:管理者没花钱就没干活;要干活就求回报;要回报就要有目标;目标要达成就要配套计划;计划肯定要梳理清工作和包含预算。

年度经营计划培训咨询

年度目标和计划预算是企业经营工作和管理的顶层设计!

企业经营管理的基本思路是:管理者没花钱就没干活;要干活就求回报;要回报就要有目标;目标要达成就要配套计划;计划肯定要梳理清工作和包含预算。顺着这个基本的思想,本课程将为学员梳理工作思路培养目标;计划;流程思维解决公司目标、计划、预算及管理的问题,学习其原理、思路、逻辑、方法,产出公司的年度目标计划预算管理办法及其模板,并为公司培养既有经营思维又能实际落地管理人才。

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事会成员,公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

一、是什么?目标计划与预算认识

1. 什么是目标计划预算?  

2. 目标计划预算与战略、流程、绩效管理的关系?

3. 目标计划预算的内容体系

4. 目标计划预算管理的全流程

5. 目标计划预算的组织管理体系


二、为什么?目标计划预算对企业的价值意义

事先谋划的意义,“胜兵先胜而后求战”

优化资源配置的意义,“识众寡之用者胜”

资源保障的意义,“以虞待不虞者胜”

风险控制的意义,“先为不可胜,以待敌之可胜”

公司治理,分权授权的意义,“将能而君不御者胜”

分析评价,考核激励的意义,“上下同欲者胜”

谁来做?目标计划预算管理的组织与角色责任

目标计划预算的组织管理体系

股东会在目标计划管理中的权利

董事会在目标计划管理中的权责

计划预算管理委员会的组成及权责

总经理及班子成员在目标计划预算管理中的权责

战略管理部、财务部、人力资源部在目标计划管理中的权责

业务部门在全面预算管理中的权责

练习:公司目标计划预算管理的现状及存在的问题?


三、如何做? 目标计划制订与预算编制七步法

从战略到战略解码的要点

战略与年度目标计划编制的滚动调整

年度目标计划制订与预算编制的“两上两下”

年度目标机制制订与预算编制七步法

**步:内外部环境分析

企业经营要解决的三个问题-如何发展?如何盈利?如何控制风险?

产业-战略-绩效分析的框架SCP模型部环境分析

内外部环境资源能力分析的“五看三定”

第二步:战略澄清-

2.1 战略澄清的内容与意义

2.2 企业战略的三个层面-总体战略、业务战略与职能战略

2.3 企业战略目标与战略路径

第三步:绘制战略地图-BSC——

第四步:目标-成功要素-KSF与关键举措-KR—

第五步:制订行动计划预算与衡量指标-KPI

第六步:目标计划分解至部门

第七步:目标计划分解至个人,个人目标责任书签订


定制企业培训方案

年度经营计划线上培训课程

  • 向华为学习-年度经营计划与执行

    课程模式:线上录播
    培训对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
    课程目标:按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通 过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力...

  • 年度营销计划方案落地班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
    课程目标:1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、**全面、系统的学习,了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法 5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法 6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法 7、结合企业实际,寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...

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