公司战略培训

战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果不以战略性的思维来对待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层的思想意识里根植战略性思维是极其重要的，这是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展规划的核心。企业想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的调整。企业战略管理这门课程毫无疑问已成为当今企业的必修课。

通过案例研讨、实战操作与理论剖析相结合的强化集训，帮助企业提升战略规划、战略决策和战略实施方面的管理能力，提高企业对于外部环境、行业竞争、内部资源及自我能力的识别、适应和利用能力，推动企业站上一定的战略高度，深刻洞察市场、合理制定决策、有效配置资源，并保持强大的战略落地和战略执行力，从而使企业拥有持续的竞争能力和发展空间。

第一部分、战略的本质1、根据明天可能发生的事情决定今天做什么

2、根据资源预期确定能够做什么不能做什么

3、战略关注目标的长远性和愿景规划

4、战略强调企业行为的系统性和整体性

5、战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则

第二部分、战略执行力的核心要素1、构成战略执行力的四要素

2、心态要素怎样构建战略执行力

3、工具要素怎样构建战略执行力

4、角色要素怎样构建战略执行力

5、流程要素怎样构建战略执行力

第三部分、战略的执行体系如何建设1、战略目标分解

2、优化核心流程

3、再造权责体系

4、创新绩效模式

5、改革激励机制

6、案例分享

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在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。他将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。