企业战略管理案例培训公司

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一，没有战略的企业一定是短寿的企业，但许多企业的战略最终以失败告终，主要是因为在重视战略的同时忽视了执行力。国际企业的研究表明：在经营失败的企业中，有70％的原因不是战略所致，而是由于所制定的战略没有得到很好执行；而在企业成功的要素中，战略决策占30%，而执行则占60%，其它要素占10%。

1.熟悉战略管理流程

2.掌握战略情报分析方法

3.精通战略制定方法

4.了解战略管理的流派和定义

5.战略制定的13问

6.健康战略的特征

一、战略分析与制定课程

1、企业战略规划制定实战演练课程（中高层）

2、产品战略选择与规划实战演练课程（中高层）

3、战略制定实战特训营课程（决策层）

4、战略规划成稿咨询式培训

二、战略决策课程

1、战略选择实战演练课程（中高层）

2、战略决策实战特训营课程（决策层）

三、战略分解课程

1、年度经营计划实战演练课程（中高层）

2、年度经营计划成稿咨询式培训

四、战略实施课程

1、战略地图制定实战演练课程（中高层）

2、战略绩效管理实战演练课程（中高层）

五、战略实践课程

1、知名企业战略发展之道及启示借鉴（企业家、高层）

2、房地产企业发展战略实战特训营（企业家、高层）

3、互联网发展战略实战特训营（企业家、高层）

4、连锁企业发展战略实战特训营（企业家、高层）

六、战略管理综合课程

1、企业战略实战演练课程（管理者）

2、战略管理实战演练课程（管理者）

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企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。

企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。