竞争战略线上培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-07-17
企业战略规划培训导读战略管理是企业的最核心任务,宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战;互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变;经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。身处创新时代,领导者
企业战略规划培训导读
战略管理是企业的最核心任务,宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战;互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变;经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。身处创新时代,领导者必须对上述变化有敏锐的观察与清晰的判断,然后形成战略方案,并能够掌握战略设计方法论,以备经常更新战略之需。
企业战略规划培训课程目标
①提升战略领导力,在看未来时能看得远、看得清、看得准,在战略决策时科学的先见、先决、先行
②掌握战略流程和方法论,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计的流程和方法论
③输出战略及关键任务,专家提供模板并现场实战输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点和关键任务
企业战略规划培训课程介绍
企业战略规划培训课程大纲
第一章:讨论什么是战略?企业战略规划的意义
1、什么是战略?为什么做战略?
2、战略的本质
3、战略能干些什么
4、怎样的战略更有胜算
5、为什么战略需要哲学能力
6、战略的分类
7、战略如何落地
8、年度、月度的战略管理工作内容
第二章:战略规划十步法
一、外部宏观市场环境及竞争结构分析
二、竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立
三、客户群细分及价值链分析
四、描述远景及企业使命
五、自我能力分析及目标的时段性
六、定位、战略规划及战略管理
七、与战略定位相吻合的其他战略及资源配置
八、管理效率及管理工具的实施
九、构建成本**或差异化的竞争优势
十、战略目标推进中的不断反思调整
第三章:案例分析:知名企业的战略点评和失败企业的战略反思
一、十家地产成功企业的战略点评
二、十家地产失败企业的战略点评
第四章:如何将战略进行落地
一、对战略性思考,战略规划,战略实施进行的全方位管理
二、集团战略管理6S管理体系
三、集团战略管理能力构建
四、战略推进及绩效评价体系构建
五、关键干部的选拔
六、关键战略资源的落地
七、战略执行文化的构建
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战略规划培训课程会用到的工具介绍:战略钟模型
战略钟模型将产品/服务价格和产品/服务附加值综合在一起考虑,企业实际上沿着以下8种途径中的一种来完成企业经营行为:低价低值战略、低价战略、混合战略、差别化战略、集中差别化战略、高价撇脂战略。其中一些的路线可能是成功的路线,而另外一些则可能导致企业的失败。
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培训费用:899元/人(直播) 499元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18898361497(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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