企业战略规划线上培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-07-17
企业战略规划培训导读战略管理是企业的最核心任务,宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战;互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变;经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。身处创新时代,领导者
企业战略规划培训导读
战略管理是企业的最核心任务,宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战;互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变;经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。身处创新时代,领导者必须对上述变化有敏锐的观察与清晰的判断,然后形成战略方案,并能够掌握战略设计方法论,以备经常更新战略之需。
企业战略规划培训课程目标
●制定中长期规划与创新业务设计
●制定年度业务计划与预算
●匹配业务战略的组织结构设计与定位
●导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制
●激发组织活力的干部选拔与淘汰机制
企业战略规划培训课程介绍
企业战略规划培训课程大纲
第一章 企业战略概述
1. 战略是什么?
2. 名家论战略;
3. 战略6个基本特征;
4. 为什么需要战略;
5. 优秀企业的战略之路 ;
6. 公司战略体系/层次;
7. 战略管理5个基本原则;
8. 战略管理4个基本步骤。
第二章 企业战略思维:
1. 何谓战略思维?
2. 为什么中国人缺乏战略思维?
3. 是什么东西让企业活得长?
4. 战略思维的3个基本要素
5. 战略10个误区
6. 警惕6个战略阱陷
7. 战略与马论
8. 狼性战略思维
第三章 企业战略分析
1. 为什么要对环境进行分析?
2. PEST外部环境分析法
3. 波特的“五力竞争模型”
4. 价值链内部环境分析
5. SWOT分析法
6. 业务投资组合分析---波士顿矩阵
第四章 战略制定:构建4C战略体系
1.员工:我们用什么来凝聚人心?
2.业务:靠什么来指导业务的安排?
3.客户:靠什么获得比较竞争优势?
4.核心竞争力:靠什么获得持续竞争优势?
第五章 企业战略执行
1. 商界领袖论战略执行
2. 90%不能有效进行战略执行的原因
3. 执行力要素:结果导向与责任逻辑
4. 战略执行的三个核心流程
5. 战略执行三个注意事项
6. 战略执行五大基本步骤
7. 24字执行方针
8. 领导者的七项基本行为
第六章 企业人才战略
1. 人才掠夺:永不停息的三次世界大战
1. 外企“掠夺”人才的7种方式
2. 衡量人才的标准四个关键要素
3. 选人的误区
4. 用人的原则
5. 世界优秀企业的用人理念
6. 离职背后的关键数字
第七章 如何用互联网思维做战略?
1. 用户思维:①用户第一、客户第二;②得屌丝者得天下;③体验至上;
2. 简约思维:①专注,少即多;②大道至简、简约即美;
3. 极致思维:①只做第一、不做第二;②打造让用户尖叫的产品;
4. 迭代思维:①小处着眼,微创新;②精益创业,快速迭代;
5. 流量思维:①携用户以令诸侯;②羊毛出在狗身上;
6. 平台思维:①动车理论;②免费是为了更好地收费;
7. 跨界思维:①自我颠覆、主动跨界;②大胆颠覆式创新
8. 社会化思维:①众包协作;②人人都是自媒体;
9. 大数据思维:①用数据驱动竞争力。
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战略规划培训课程会用到的工具介绍:竞争态势矩阵
竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix,CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位,以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是,CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题,评分则表示优势和弱点。
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培训费用:899元/人(直播) 499元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18898361497(叶老师)
培训机构介绍
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