公司发展战略线上培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-07-16
企业战略规划培训导读战略管理是企业的最核心任务,宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战;互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变;经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。身处创新时代,领导者
企业战略规划培训导读
战略管理是企业的最核心任务,宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战;互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变;经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。身处创新时代,领导者必须对上述变化有敏锐的观察与清晰的判断,然后形成战略方案,并能够掌握战略设计方法论,以备经常更新战略之需。
企业战略规划培训课程目标
1.理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律;
2.认知战略管理中的误区和偏见;
3.掌握战略管理的要素、方法和执行措施;
4.熟练运用经营决策的重要核心工具;
5.参与讨论公司的战略环境、企业实力、竞争能力,形成战略路径和取向;
6.把握并了解企业战略落地执行力提升的方法;
7.学习企业生存战略、成长战略的竞争策略;
8.形成公司战略构建思路的更多共识;
9.梳理战略绩效和战略执行的管控体系。
企业战略规划培训课程介绍
企业战略规划培训课程大纲
第一讲:企业的战略意识与战略思维
第一节、 为什么企业要有战略意识
第二节、 市场竞争的全方位展开与全球化
第三节、 正反两方面的经验与教训
第四节、 战略思维:你如何理解?
第二讲:定位企业,理解战略本质
第一节、 决策者,领导决定成败
第二节、 决策反思,正确理解战略
第三节、 领导决策
第三讲:战略分析的结构、要素与决策管理
第一节、企业发展战略构架与流程
第二节、战略设计的核心基点
第三节、战略规划与战略决策
第三节、战略决策分析
第四节、企业选择:战略模式与成长模式
第四讲:战略转型与战略升级
第一节、中国企业的“道”与“势”
第二节、转型升级是企业成长的关键
第五讲:战略绩效与战略执行
第一节、战略失败的根源
第二节、战略执行落地管理
第三节、战略绩效管理
第四节、战略领导力与执行力
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战略规划培训课程会用到的工具介绍:利益相关者分析
利益相关者分析(Stakeholder Analysis)用于分析与客户利益相关的所有个人(和组织),帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。除了对战略制定产生影响以外,利益相关者分析也是评价战略的有力工具。战略评价可以通过确定持反对意见的股东和他们对一些有争议的问题的影响力来完成。
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培训费用:899元/人(直播) 499元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18898361497(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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