广州规划品牌战略培训课程

现今企业蕞重要的挑战是战略，重点是赢在市场。企业从不自满于当下的成就，需要改变。环境变化快速，企业欲成长与繁荣，更需要改变。

战略是企业创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理，不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现内外上下的整合，使企业治理与绩效目标皆能有效达成。

战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业各级领导者经营管理的必备秘籍，配合使用工具与方法，让领导者在管理上得心应手。

1、帮助企业树立战略规划的全局思维；

2、帮助企业掌握战略规划的方法和工具；

3、帮助企业高管正确的认识组织战略；

4、帮助学员了解组织战略在不同时期范围内的探索。

单元一：认识大数据与企业

1、大数据产生的历史背景

2、大数据的定义和特征

3、大数据的认识框架

4、“互联网+”和大数据的关系

5、大数据和企业的关系

单元二：分析大数据的挑战和机遇

1、分析互联网和大数据对传统产业模式的颠覆性影响

2、分析传统企业将会遇到“被信息化陷阱”的大数据挑战

3、数据成为资产和以数据资产为核心的商业模式创新机遇分析

4、传统企业应用大数据成功转型的案例分析

单元三：企业信息化与数据现状诊断

1、回顾企业信息化的发展历程与趋势

2、如何评价企业的信息化发展水平

3、分析当前堪忧的中国企业数据局面与面临的挑战

单元四：课堂实践

1、讲师通过若干问题了解学员企业信息化现状与数据应用现状

2、内容的互动与交流

单元五：互联网与大数据战略规划方法

1、回顾企业信息化的发展历程

2、如何评价企业的信息化发展水平

3、企业信息化vs信息化企业

4、信息化组织在企业的新定位

5、成为信息化企业的四大目标与基本特征

6、企业战略如何被有效分解和描述？

7、企业战略有效执行的工具：企业架构

8、为什么需要企业架构

9、企业架构的构成和作用

10、信息化企业战略规划方法过程与成果

单元六：课堂实践

1、讲师组织学员分组实践草拟进行信息化企业战略目标路线图(TMAP)

2、互动与交流

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听了公司领导的规划，对公司未来的发展充满期待，同时也需要我们全体员工和个人严格要求自己。在公司规划报告中，我们要求发挥自己的特长和工作激情，投入到工作中，不断的学习新的知识来提高养老服务业的精髓，并要求自己不断创新、创造。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。