广州商业银行科技转型培训

纵观古今，战略管理普遍具有的问题是：不能适应市场变化，未能提前构筑能力。

因此大多数企业都是在试错中付出了巨大的成本，甚至破产倒闭。

有些企业败于盲目扩张，有些企业败于看不清趋势、看不懂客户结构的变化、看不清市场，为什么有些企业，明明看到了趋势，蕞后还是难逃灭亡？

1、如何掌握战略品牌管理要素；

2、如何培养战略性管理思维；

3、如何树立正确的战略观念；

4、如何确立企业战略方向；

5、如何制定正确的战略规划。

单元一：介绍移动互联网和大数据的基本概念

1、什么是移动互联网？

2、什么是普适计算？

3、什么是大数据？大数据里有什么？

4、什么是云计算？

5、大数据和云计算的关系

6、什么是企业数据？

7、企业数据和大数据的关系

单元二：互联网与大数据条件下经济发展方式新常态分析

1、互联网时代的财富虚拟化

2、互联网时代的透明化竞争

3、互联网时代的屌丝逆袭

4、互联网时代的弄假成真、无中生有

5、互联网时代的角色多样性

6、互联网时代的多方合作价值观

7、解读传统企业在互联网时代将会遇到的“被信息化”陷阱

8、分析经济发展新常态及其对企业发展带来的风险和机会

单元三：互联网与大数据条件下进行业务重构的新思维

1、重新认识企业和企业生存哲学

2、回顾企业的业务重构的优化方向

3、什么是互联网思维？为什么需要互联网思维？

4、互联网九大思维解读：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维

单元四：企业如何开展数据资源治理

1、为什么数据未来会成为很要命的资源，决定了未来市场竞争的成败？

2、介绍“数据治企”，“除了上帝，其他任何人都必须用数据说话”对成为现代化企业的必要性

3、企业数据开展治理的目标和工作内容

4、什么是企业主数据和主数据质量的重要性

5、介绍企业如何对主数据实施标准化与数据质量管理工作

6、介绍企业主数据管理水平和业务优化和能力提升的关系

7、分享当前业界在数据治理方面的进展和成功案例

单元五：基于互联网的大数据分析如何帮助企业实现业务优化和重构

1、介绍企业应用商业智能技术进行数据分析的来龙去脉

2、介绍商业智能和数据仓库的技术体系架构

3、介绍商业智能的应用需求分析方法，数据分析需求分析，数据分析需求的主要特征，需求分析的难点和雷区

4、基于互联网的大数据分析的有效运用方法

单元六：互联网信息化战略规划

1、回顾企业信息化的发展历程

2、如何评价企业的信息化发展水平

3、企业信息化vs信息化企业

4、信息化组织在企业的新定位

5、成为信息化企业的四大目标

6、信息化企业的基本特征

7、企业战略如何被有效分解和描述？

8、企业战略有效执行的工具：企业架构

9、为什么需要企业架构

10、企业架构的构成和作用

11、企业战略信息化规划的方法和成果

更多课程详情请点击咨询专属客服

思想性：结合大量案例，阐明了企业如何选择正确的竞争战略，并基于竞争战略，进行商业模式的创新。

系统性：系统阐述企业战略的选择方法和管理体系，以及商业模式创新的思维方式。

针对性：根据企业家和高管们的学习特点，从案例入手，讲求提纲挈领，易于理解。

实践性：课程内容具有很强的实战性，能够尽快的运用到工作当中去。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。