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广州团队管理措施训练营

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-06-12

导语概要

团队管理培训导读管理者是实现高效能团队的重要力量!从自身做起:利用对个性的深入了解及觉察,看到自身力量和在与员工交往过程中的互动力量,二力合一,“内外一致”。了解他人性格:对员工性格的精准分析,在人格

广州团队管理措施训练营

团队管理培训导读

管理者是实现高效能团队的重要力量!


从自身做起:利用对个性的深入了解及觉察,看到自身力量和在与员工交往过程中的互动力量,二力合一,“内外一致”。了解他人性格:对员工性格的精准分析,在人格成长动力的趋势下,提高自尊、改善沟通及帮助他人,活得更“人性化”。


诺达**推出以下团队领导者能力提升的培训课程,彰显领导力,实现团队高效运转!

团队管理培训目标

1、帮助学员了解团队领导者应有的正确观念和心态、角色定位;

2、帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等团队管理技能;

3、帮助学员学习有效激励下属的技巧与方法;

4、帮助学员找到指导和培育部属的有效方法;

5、帮助学员掌握绩效管理的方法和工具,提高工作效率;

6、帮助学员提高领导力,打造卓越团队。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间

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课程对象

中高管理层、新晋管理者、储备干部、企业管理团队等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

团队拓展/启发式讲授/角色扮演/案例分析/视频观摩等

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团队管理培训课程大纲

一、重塑责任心之“建立责任意识”•责任高于一切,责任决定成败

1、重新抛出话题:责任,责任,还是责任

2、工作承载责任:选择了工作,就选择了责任

3、你的责任心决定你成就的大小

4、扩大“责任圈”,便放大了“成功圈”

5、为企业工作就是为自己工作,对工作负责就是对自己负责


二、重塑责任心之“解读两者关系”•责任胜于能力,责任提升能力

1、为什么这个世界上到处都是有才华的穷人

2、没有高度的责任心,再有能力也是空谈

3、三分能力,七分责任,责任胜于能力

4、责任是软的,能力是硬的,责任的承担就是能力的提升

5、有能力又负责的员工才是企业骨干


三、重塑责任心之“创建责任文化”•在责任的面前,没有任何借口

1、牢记关于“责任”的三大魔咒

2、从理念到动作:树立责任者的“五大作风”

3、团队文化:对不起,我错了(“人生五章”深层解读)

4、摒除借口病:不为失败找借口,只为成功找方法

5、面对问题,问题解决一半;逃避问题,问题扩大一倍


四、重塑责任心之“选择承担责任”•我负责,我成长,我成功

1、自我修炼:我是一切问题的根源

2、“我的责任”是蕞高的工作标准

3、勇于负责任,才能担重任

4、停止抱怨,抱怨等于慢性自杀

5、学会感恩,担当责任,从“心”出发


五、重塑责任心之“责任落实到位”•责任重在落实,关键要看结果

1、责任不分大小,关键在于落实

2、把责任留给自己,把结果带给企业

3、锁定责任,才能锁定结果

4、复命:结果第一,请给我结果吧

5、责任落实到位“七不放过”


六、重塑责任心之“寻找责任驱动”•多一份责任,多一份成功

1、用“阳光心态”驱动自我责任心

2、用“工作动力”驱动自我责任心

3、用“付出精神”驱动自我责任心

4、用“职业忠诚”驱动自我责任心

5、用“感恩担当”驱动自我责任心

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    广州团队管理措施训练营

    王颖钊-团队建设实战讲师

    国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师。曾经七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验,先后深入三百多家企业培训咨询,始终践行“传道、授业、解惑”,深受客户好评,课程满意度都在92%以上,返聘率80%以上。

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    王宇欣-高效团队管理培训师

    高级咨询顾问、高级培训师,清华大学总裁班特聘讲师。毕业于吉林财经大学国际经贸专业,曾任多家大型民企人力资源总监等高管职务,从事过十多年的企业管理培训、咨询工作。

  • 周海博-管理实战训练专家

    4D卓越团队—国际认证、结构化思维—认证讲师、中国人民大学培训学院特聘讲师,12年从事企业中高层管理实践,曾就职于北大青鸟、春天百货、宜信投资(金融集团公司)等知名企业担任企业集团培训总监,6年培训管理及企业内训经验,精通各类通用素质,领导力培训课程。

  • 李燕龙-实战企业运营管理专家

    清华领导力训练中心客座讲师、北大光华管理学院MBA班特聘专家、华润集团副总经理、中国商联会指定讲师,5年的中层管理经验,10余年的高层管理经验。15年的培训行业从业经历。

企业客户分享

我做管理已经有了5年时间,其实说长也不长,说短也不短。这这几年的过程中,我带领过很多团队,每个团队都不一样,就比如老师所说的“管理也需要创新”,我非常认同这句话,所以参加了这次的团队管理培训课程。本次学习让我又重新收获到了管理团队不一样的方式和方法,希望能够更好的运用到工作当中去。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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