华为参观考察计划

华为，目前已成长为年销售规模3900亿元的世界500强企业，是深圳乃至国内的信息化企业龙头，业务开拓至世界各地。从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。华为的管理理念一直被企业界所学习，这次，我们将通过参观走访的方式，学习华为的文化与管理。

1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化

2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法

3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享

4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果

华为参观主题交流一：学习华为任正非特色的狼性企业文化

华为参观主题交流二：**解读华为成功的四大战略

华为参观主题交流三：解密华为崛起的十大秘诀

华为参观主题交流四：学习华为流程再造与企业变革

华为参观主题交流五：华为狼性营销的经验借鉴

华为参观主题交流六：学习华为如何实践“客户第一”核心价值观

华为参观主题交流七：借鉴华为在任职资格体系建设与绩效管理

（主题可根据企业要求进行调整）

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参观完华为，我为深圳、以至中国有这样的企业感到骄傲。与华为相比，我们公司的差距还很大。我认为华为最值得我们学习的是要有居安思危的意识，要有不断创新、追求卓越的精神，要有全国性、世界性的眼光和标准，要向前看，要紧贴市场，要以“专注、创新和为客户创造价值”的理念开展工作。要通过机制创新和管理创新，调动全体员工的积极性和主动性;加强对员工的培训，提升员工的工作水平和效率;房地产业务方面，通过产品创新，为客户提供设计美观实用、质量优良的产品，保持适当利润情况下不断提高市场份额，提高知名度;工程建设业务方面，在保证质量、安全的前提下，积极采用新技术、新工艺，科学合理组织施工，控制施工成本的同时，积极提出合理化建议，帮助建设方控制工程投资，为业主节约投资，创造价值，实现共赢发展。