年度战略目标分解与经营计划培训

年度战略目标分解与经营计划培训将带您踏上一段摆动的征程，探索战略目标如何拆解成实际的行动计划。**深入剖析市场趋势、收集竞争情报和分析业绩指标，您将学会将远大的愿景转化为切实可行的落地策略。

决胜千里之外，细节决定成败。在经营计划的制定中，我们将捕捉到每个细微的机会和挑战。您将掌握项目管理的核心原则，学会合理评估资源分配，优化决策路径，确保组织各部门协同合作，共同达到成功。

第 一 章 市场商业洞察的方法论及组织运作

一、重新认识市场洞察

1、前瞻性理解市场上将要发生什么

2、市场洞察：看得见、看得懂、有行动

二、市场洞察五看：看清战略机会

1、看宏观环境

2、看行业结构

3、看客户

4、看竞争

5、看自己

三、对战略机会进行选择与排序

1、战略机会：**SPAN图对机会进行选择与排序

2、战略机会选择与排序案例

3、市场吸引力

4、公司竞争地位

四、市场洞察的组织能力与运作

1、组织运作方面的问题

2、组织结构

3、组织能力

4、人员技能

5、洞察数据

第二章 战略落地与年度经营机制

一、战略解码：战略实现需要做什么？

1、战略解码全景框架

2、战略解码的思考逻辑

3、将战略举措转化为年度重点工作

4、组织KPI设计

二、组织与经营责任：谁来做？

1、谁来执行战略？拿结果？

2、组织管理与企业治理理念、治理能力紧密相关

3、责任组织

4、指标体系

5、组织协同

三、年度计划预算：定目标、保生存、促发展

1、经营以全面预算管理为综合管理工具

2、全面预算管理目的

3、全面预算管理体系框架

4、目标设定不能只有下达，没有参与感

5、收入组织、盈利组合和运营效率

6、资源配置

7、差异化的资源配置策略

四、执行控制：盯目标、追过程、拿结果

1、执行控制的核心是目标管理

2、执行控制

3、预测是感知变化

4、三个执行控制机制保障

5、经营分析会

第三章 战略目标达成步骤与协作

一、三大定律

1、彼德定律

2、帕金森定律

3、墨菲定律

二、推卸责任--借口

1、什么是借口

2、找借口的方式

三、战略目标达成

1、战略目标达成的定义

2、战略目标达成步骤

第四章 解决问题、整合资源、达成任务

一、寻找解决方案

1、解决方案行动学习

2、练习：解决方案大赛  

二、战略目标达成差距模型  

1、解决方案行动学习

2、练习：解决方案大赛              

三、工作达成步骤模型应?

1、哪些工作是无效的？

2、我们应该向谁提反馈？

3、还有谁能提供帮助？

4、制定任务达成计划表

5、如何更好的执行