绩效考核培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-05-10
彼得·德鲁克说过：“组织的一切活动目的就是为了该组织的绩效”。绩效管理是以实现企业**终目标为驱动力，采用科学合理的方式方法对员工做出的贡献或价值进行系统评估，**有效引导、科学奖惩，推动组织绩效实现的一种管理手段。从本质上讲，绩效管理本质就是激励，做到恰当的激励，管理的效果自然事半功倍。
所以绩效管理要达到的** 佳效果就是设置有挑战性的目标和期望，在达成目标的过程中激发、发展员工的潜力和能力，多快好省地完成企业的战略目标。
课程目标
Course objectives-
01
深刻领会企业战略、规划、预算和组织绩效之间的关系
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02
深刻领会BSC、KPI、MBO、EVA绩效管理工具
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03
掌握和熟练使用Visio对部门制度进行流程化图形描述
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04
掌握和熟练使用Excel合理分解公司目标到部门绩效，部门绩效到岗位绩效
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05
分析绩效考核结果，学会从绩效结果回顾和评价绩效体系
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、传统绩效管理的挑战与困惑
•传统绩效管理模型
•传统绩效管理挑战与困惑
•打分与排名有效吗？
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模块二、重新定义绩效管理
•互联网时代工作方式对人才影响
•移动互联网时代敏捷组织的特点
•定义创新绩效管理模型与 特点
•创新绩效管理与传统绩效管理差异
•测评：贵公司目前绩效管理现状评估
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模块三、OKRA创新绩效管理模型
•OKR敏捷目标设置
•有效持续的反馈与教练
•绩效考核与薪酬
•激励与认可
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模块四、创新绩效管理变革
•变革模型CES与变革路线图
•HR、业务经理在绩效管理变革中的作用
•获得管理层的支持
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模块五、个人培训后行动方案
•设计您的变革行动方案
•您在绩效管理上需要做的三件**重要的事
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
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经典案例分析
理论结合案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
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现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，老师讲的很不错，本来很瞌睡，听这位老师的课居然津津有味，瞌睡虫都赶跑了，棒棒哒！
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2，刘老师是我人力资源管理方面的启蒙老师，突然对人资有了极大的兴趣，正考虑转这行呢
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3，老师讲的实在太好了，把原本枯燥的东西讲得那么生动！谢谢老师。
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4，简明扼要，举例生动形象，很喜欢老师的讲课！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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