上海合同管理培训公司

企业内部的管理阶层在从事有关合同签署的经济活动时，对合同风险的管理、风险的控制意识，以及相关的工作能力都极为欠缺，虽然在进行合同的签订过程中风险是一直存在的，但企业内部管理者如果采取合理的防范措施，完全可以在** 大限度内降低企业合同中的风险。尤其在进行有关大型企业合同的签署过程中，在风险控制范围内，要聘请一些法律人员进行参与管理，保证签订的过程合理合法的情况下，再进行有效的经济往来，从企业的成本方面优化考虑，进一步实施风险保障措施，从而将合同中的风险项有效规避，促进企业管理控制效果的** 大化实施。

熟练掌握合同管理制度、流程，让企业达到合同规范化管理，规范公司合同管理工作，提高工作质量和效率，提升公司合同管理整体水平及风险管控能力，防范经营风险，不断提高公司运营的安全水平，维护好公司的合法权益。

专题一：从财务的角度，重新认识合同

●什么是合同？意向书、协议、合同、订单、备忘录等文件有什么区别？

●订立合同的原则

●无效合同条款与可撤销的合同

●合同未签就没有法律责任吗？

●从合同成立到合同生效

●合同成立≠合同生效

●从控制合同成立流程来控制签约风险

●从约定合同生效要件来控制履约风险

●合约内必须完成的检查与手续

●合同通常必须具备哪些条款？

专题二：审查合同应管控的重要事项

●合同主体的审查

●合同价格审核的“敏感度”

●合同担保的管控点

●合同支付方式与合同支付条件

●关注定金与预付款

●针对销售合同、采购合同的支付保护

●合同票据的主要事项

●合同关键节点

●合同的违约责任——违约金、赔偿金与定金赔偿

●合同真的生效了吗？

●合同变更的主要事项

●把握财务人员审查合同的重点

●认知其他合同审查点

专题三：如何防范与把控在履约时的重要事项？

●授权控制与印章控制

●合同倒签的法律风险与控制

●思考与讨论：合同签约时间晚于合同履行时间会对合同的履行产生什么影响？

●互动研讨：选择合同签约地点对合同的处理会产生影响吗？

●合同履约顺序与合同解释方法

●无约定时的法律参照规定

●合同变更控制

●双方要变更合同应如何操作

●合同风险的预警信号

●针对我方违约的控制

●针对对方违约的控制

●合同争端解决的注意要点

●总结：财务人员的履约合同审查重点

专题四：合同管理总体审核的风险把控

●合同管理总体审核的注意事项

●设立合同变更控制

●合同台账

●合同管理风控的特殊技巧与方法

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企业下所涉及的合同种类往往非常广，将合同进行有效的分类，对主要合同分类进行可细分，以一个大类多个子类的方式，可以更有效的管理合同，方便查找统计。同时将已经分好类别的合同按照一个特定的序列进行编号，从编号便可以快速看出合同的主信息（如我方主体、收付款、年份、合同类别等），之后按照合同编号进行档案留存。这样查询起来，就好像建立了索引一样高效。合同编号的设计要具有一定的可扩展性。