诺达**介绍
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来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-03-12
作为企业的领导者,您是否渴望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具,并愿意将它们应用到国内外许多企业,并被证明是有效的管理工具、管理方法和工具?OKR是一套管理工具和方法来定义和跟踪目标和他们的成就。1999年,英特尔发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等。现已广泛应用于IT、研发、LinkedIn等领域。还有中小型企业,如游戏、创意和风险投资,主要经营项目。苏州OKR绩效管理培训费用
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明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
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思考,主要目标会随之浮现,尤其是最重要的目标
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掌握OKR与KPI的区别
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能找到一个衡量过程的指标;与KPI有多少差别
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利于沟通也在于每个人知道其他人的OKR,快速了解工作目标、内容和困难点
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解惑绩效考核在设计与实施过程管理实施过程中的难点、疑点、重点。
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第 一单元:认识OKR
第二单元:掌握OKR
第三单元:落地OKR
第四单元:OKR实施与配套机制
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