OKR被称为目标和关键结果，它是一组管理工具和方法，用于定义和跟踪关键目标和它们的成就。它要求公司、部门、团队和员工不仅要设定目标（O），而且还要指定实现目标的具体行动（KR）。在OKR工具操作环境中，员工首先设置几个目标（O），然后设置一系列关键结果（KR），这些关键结果可以用来测量他们是否实现了目标。OKR强调它不用于绩效考核，而是用于绩效监督和管理。郑州企划部OKR绩效考核培训

客户评价：
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2，诺达**宋劝其老师是引导我们自我学习、自我思考。通过她的课我学会了用新的态度看待事情，用新的方法解决问题。总之，让闫老师的课学到的是真正的能力而不仅仅是书本知识。
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