长沙团队绩效管理提升课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-03-01
科学研究表明，实行符合战略目标的企业绩效管理，可以提高企业的竞争优势，增强企业吸引外部人才和留住优秀员工的能力。如果绩效管理体系设计和实施混乱，也会降低企业的竞争优势，企业会吸引外部人才加入并留住优秀员工，能力会急剧下降。但调查结果表明，我国绝大多数企业在绩效管理方面缺乏实践经验，普遍存在以下问题：
如何平衡总部与下属单位的奖金水平，在更大程度上激发员工对工作和职业的尊重？
中层和基层管理者如何做好绩效面谈，充分调动团队成员的积极性和主动性？如何**有效的激励实现企业三类人的绩效转化？
为什么员工总是抱怨工作不平衡和人浮于事？
什么样的绩效指标和多少绩效指标是合适的？
绩效考核不仅给员工带来压力，而且还会增加管理者的工作量，这种情况多久发生一次？如何正确设计绩效考核周期？
普通岗位的日常事务单调乏味。如何有效地进行绩效考核？
绩效管理作为企业发展的驱动力，在帮助管理者解决这一问题上起着决定性的作用。**总结标杆企业绩效管理实践的成功经验，结合大量管理咨询案例，本课程，旨在帮助中国企业提高绩效管理水平，从而提高企业的竞争力和竞争优势。长沙团队绩效管理提升课程
课程目标
Course objectives-
01
学习如何进行项目管理及项目落地
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02
提升学员团队绩效管理能力
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03
让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作
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04
让你掌握先进的项目考核技术并能灵活运用到企业实际
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05
让你掌握更多的项目反馈技巧，提升沟通能力
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06
掌握项目考核结果的运用技巧，能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业中高层管理人员、人力资源管理人员
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课程方式：
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
课程大纲
Course outline-
第 一讲 全面绩效管理观
1.激励团队 打造系统
2.正确认识绩效管理，激励团队
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第二讲 绩效管理体系与目标制定
1.为什么要推行绩效管理
2.绩效管理体系十大思考问题点
3.绩效体系设计要点
4.如何选择科学合理绩效考核
5.如何科学合理制订目标计划
6.绩效考核评估主体谁来考核
7.如何科学合理提取绩效指标
8.市场开发的基本思路
9.案例分析
10.新形势下的市场竞争挑战
11.区域市场突破
12.市场开发的基本思路
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第三讲 绩效辅导与诊断改进
1.绩效检查与绩效辅导
2.绩效面谈
3.绩效诊断
4.绩效改进
5.绩效评估
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第四讲 绩效考评与结果兑现
1.绩效考评
2.绩效结果兑现
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，专业的训练，从战略的高度、全方位的视角认知秘书与助理的工作，迅速提升自身职业素养。非常感谢武六锋老师！
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2，学员们都反应你的课程很生动，互动性特强，内容非常实用，所以我们以后的培训还是想请你来帮我们讲课。
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3，徐霞的人力资源管理理念让我这个不是做人力资源的人但是有要兼顾这方面的工作的人来说真的是一大幸事。
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4，徐霞老师对于人力资源管理问题的分析很透彻，对于人力资源管理者有着很大帮助。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。联系电话：13267145815
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