诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815
苏州绩效OKR培训班
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-02-28
公司创业是陷入投资和融资，问题很容易的团队建设、产品开发、市场运作、制度建设等新进入者创业往往会不知所措，陷入具体事务。往往忽视战略和战术之间的重要关系，所以OKR的工作方法告诉创业，要专注于重要的目标第 一。
OKR是一个战略目标和任务的系统，以及一套管理工具和方法，用来定义目标和跟踪它们的实现。它由两个主要部分组成：一个需要极端关注的明确目标和几个关键结果来量化目标。苏州绩效OKR培训班
OKR培训课程收益
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01
掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念
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02
掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计
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03
掌握OKR与KPI的区别和各自的特点
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04
课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧
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05
课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作
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06
掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能
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授课课时
2天（ 12小时）
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适合对象
企业中层管理人员、人力资源部人员
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课程呈现
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
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课程特色
“理念+方法+工具”确保应用 学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。
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课程优势
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性 -
课程大纲：
模块一、OKR绩效管理思想理念
模块二、为什么要OKR绩效管理
模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧
模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）
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王弘力讲师
人力资源管理实战专家
国家高级人资管理师
管理咨询师企业培训师
管理培训咨询精于此道 -
张见明讲师
资深人力资源管理专家
美国麻省大学MBA
全球500强华人讲师
中国人力资源十强讲师 -
萧琳讲师
团队绩效提升管理专家
国家高级人资管理师
大型中高层管理经验
战略组织流程实战专家 -
宋劝其讲师
实战派人力资源专家
实战管理职业三栖讲师
知名学府机构特邀讲师
10年的咨询培训经验
客户评价：
1，简富临老师的课激情不失幽默，学员不仅学到知识，也感受到了快乐。
2，理念到行动正式我们所缺少的，我们往往是有理念而没有行动！
3，陈琦老师有着多年的管理经验，课程上信息量大，而且结合了实际的一些内容，让我们更清楚更简单的去理解，为我们在工作共所出现的问题能够更好的去把握解决。
4，诺达**张见明老师的授课方式新颖、活泼，寓培训于兴趣，寓深刻于通俗，非常感兴趣。
5，诺达**张见明老师专业知识非常丰富，课程注重案例分析，思路清晰，是非常优秀的讲师。
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诺达**OKR工作法培训
国内优秀**大咖，教学质量值得信赖
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