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苏州OKR工作绩效考核方案

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2019-02-25

公司创业是陷入投资和融资,问题很容易的团队建设、产品开发、市场运作、制度建设等新进入者创业往往会不知所措,陷入具体事务。往往忽视战略和战术之间的重要关系,所以OKR的工作方法告诉创业,要专注于重要的目标第 一。

OKR是一个战略目标和任务的系统,以及一套管理工具和方法,用来定义目标和跟踪它们的实现。它由两个主要部分组成:一个需要极端关注的明确目标和几个关键结果来量化目标。苏州OKR工作绩效考核方案

标题+正文

OKR工作法培训课程的意义


  • 01

    明确绩效管理及OKR的核心思想及理念

  • 02

    掌握OKR运行的基本流程

  • 03

    现场通过OKR软件的教现现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧

  • 04

    将学会应用OKR的激励团队创新工作

  • 05

    掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化

优势特点 课程
  • 授课课时

    两天

  • 适合对象

    企业中层、高层经理、企业人力资源管理人员。

  • 课程方式

    全程展现企业真实案例+讨论+演练

  • 课程风格

    1.体验式教学
    2.分组活动
    3.实战
    4.实用
    5.承接

  • 课程特色

    1、案例教学
    2、分组活动
    3、实战实操
    4、实用落地
    5、价值创造

  • 课程大纲

    一、什么是OKR?
    二、如何设定OKR指标?
    三、为什么OKR管用?
    四、如何开OKR会议?
    五、总结OKR的关键点。

了解详情
师资
  • 冯进讲师

    321定制化实力讲师
    人力资源实战派讲师
    管理沟通哲学践行者
    魅力人资职场缔造者

  • 简富临讲师

    人大人力资源管理博士
    ILM国际工商管理讲师
    CityGuilds培训讲师
    HBSP管理导师中文讲师

  • 丁坚讲师

    高级人力资源管理师
    管理学博士资深专家
    高校总裁班客座教授
    数千家大型企业培训

  • 刘成熙讲师

    台湾知名管理培训讲师
    两岸三地实战培训师
    管理咨询与培训经验
    三年授课每年280天以上

客户评价:
1,邱明俊讲的员工绩效管理大大提高了公司内部人员的积极性,也得到了一个良好的人才管理系统。
2,诺达**简富临老师的课程激情,幽默,观点独到,很实用,值得推荐。
3,从理念到行动,丁老师让我们让我们从理论中走得了实际操作当中,真正做到学以致用。
4,听了刘乃持老师的课程,收获颇多,信息量很大,例如让我知道了做事贵在坚持、认真和乐观等。
5,诺达**宋劝其老师讲课内容清晰,实战案例丰富,深受我们学员好评耶。

机构
  • 诺达**介绍

    诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,诺达**职业素养培训拥有目前全面、系统的职业素养培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达**已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:13267145815

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