天津岗位经验深度萃取课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2024-05-16
如果您是一位有经验的优秀员工，您想把解决某一问题的经验与套路，精准、有趣地呈现出来，供他人学习与参考吗？如果您是一位有远见的**，您想让公司每个环节上的标杆与能人，为公司后来者分享出他们最有创意的工作方法论吗？
经验萃取内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 组织经验的三种萃取技术应用 | 如何做好组织经验萃取？如何挖掘核心岗位里的优秀事件？又如何进行用简 单明了的呈现？本课程通过寓教于乐的实战方式，帮助内训师掌握三种有效的经验萃取技术，共同寻找组织人才复制的便捷之路！ | |
| 组织经验萃取：从一个“牛”到 个个“牛” | 本课程聚焦企业真实需求，专注塑造企业内部萃取师的洞察能力、提炼能力、复制能力以及影响能力。从感性到理性，从技术到应用，全方位、立体化帮助企业内部经验萃取人员提升能力壁垒，助力企业双驱推进，实现企业高速发展。 | |
| 掇菁撷华：案例开发与经验萃取训练 | 每个公司就像一座都拥有自己独特的“富矿”的矿场，本次课程通 过经验萃取和案例开发两个模块的学习，帮助企业将内部业务专 家，经验丰富的管理骨干培训成各个业务条线的萃取师，再将知识，技能，经验萃取成不同形式的成果，并通 过成果的应用，实现了企业“矿藏”的传承，为企业保持持续竞争优势打下基础。 | |
| 组织优秀经验萃取工作坊 | 本课程以实践为基础，通过三大维度四大结构五大方法，系统化结构化来挖掘和提炼经验，有效帮助企业淬炼信息知识，沉淀企业自己的知识管理体系，优化组织管理水平，快 速提升组织效能。 |
如果您是一位有经验的优秀员工，您想把解决某一问题的经验与套路，精准、有趣地呈现出来，供他人学习与参考吗？如果您是一位有远见的**，您想让公司每个环节上的标杆与能人，为公司后来者分享出他们最有创意的工作方法论吗？答案是肯定的！可是，您是否知道？在信息传播过度的时代，不仅知识可以随意获取，更重要的是：
没有经过萃取的经验，毫无学习与传播价值！
不是聚焦于某个问题的套路，不会具有普适价值！
不是站在受众角度萃取的经验，哪怕只有三分钟，也不会引起他人
的学习兴趣！
运用各类经验萃取工具，助你深度萃取岗位经验，开发案例课程，制作工作宝典，从而达到：隐形经验显性化，显性成果标准化，标准内容生动化，生动分享价值化的超预期效果！
经验萃取培训课程介绍
经验萃取培训内容
导入：感性理解经验萃取
第 一 章 岗位经验价值化
一、个人价值所在
1、经验积累
2、能力提升
3、品牌提升
组织价值所在
提升培训效率
留住优秀员工
合理评价员工
案例：员工成长案例
第二章 工作内容情景化
一、三个维度初选主题
1、从工作任务入手
2、从业务问题入手
3、从具体场景入手
二、五个标准筛选主题
1、高价值 2、有难度3、常使用 4、急需要 5、覆盖广
三、明确经验的起始点
1、条件是前提
2、结果可检验
演练：编写岗位经验萃取任务书
第三章 萃取过程分级化
导入：案例分析引出经验需求灯塔模型
一级萃取切框架
按步骤切分
4、按要素切分
二、二级萃取挖细节
1、背后原因
2、关键要领
3、注意事项
三、三级萃取识障碍
1、易错点
2、困难点
3、挑战点
四、四级萃取配工具
1、表格表单 2、关键话术 3、举例说明
4、引导卡片 5、实物模型
演练：填写岗位经验萃取表
第四章 显性经验生动化
一、提概念
1、重字诀 2、连字诀 3、数字诀 4、诗歌诀
二、列公式
1、加法公式 2、减法公式 3、乘法公式 4、除法公式
三、建模型
1、矩阵模型 2、层进模型 3、循环模型 4、冰山模型
演练：优化岗位经验萃取表
结尾：经验萃取运用于哪些方面
企业案例集开发（举例）
课程＆微课开发（举例）
工作宝典的制作（举例）
经验萃取公开课
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《百炼成金——经验萃取与案例开发》
6月21-22日 北京（线上同步） -
《经验传承：百炼成金-经验萃取与案例开发》
9月06-07日 上海（线上同步） -
《超级复盘——以经验变效益》
11月09-10日 广州（线上同步） -
《知识生产™ — 案例萃取与岗位经验内化》
12月20-21日 广州（线上同步）
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