深圳企业任职资格体系建设培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-03-21
中国诸多优秀企业的管理实践证明。建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工的群体成长良性机制。
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任职资格体系培训
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当众多的企业面对业务发展和竞争压力巨大时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里。以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义的死胡同儿。一般意义上的培训发展无法本质，解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们的思考，绩效管理中的企业HR未来的发展道路在哪里？是什么真正制约了业务的发展？**关注的各项管理问题背后的HR解决思路是什么？如何实现员工的多通道发展？
中国诸多优秀企业的管理实践证明。建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工的群体成长良性机制。
任职资格体系培训课程介绍
任职资格体系培训内容
第 一 单元：总流程-任职资格体系建设认知
1. 咨询案例：该运营商如何解决厅经理之间的薪酬矛盾
2. 什么是任职资格
3. 任职资格体系建设的价值
4. 任职资格体系建设总架构
5. 任职资格体系建设实施建议
6. 华为、腾讯任职资格
第二单元：搭梯子-职业发展通道设计
1. 咨询案例：该运营商如何解决技术人才的职业天花板
2. 职位分类模型设计
3. 职位分层模型设计
4. 职位分类、分层实战演练
5. 员工职业发展通道模式设计
6. 华为、腾讯职业发展通道
第三单元：做尺子-任职资格标准设计
1. 咨询案例：该运营商如何选择适合要求的潜力人才
2. 任职资格标准模型
3. 任职资格标准设计步骤
1) 标杆寻找
2) 标杆访谈
3) 关键能力素质提炼
4) 关键能力素质行为标准
4. 学习能力、沟通能力、责任心标准视频播放
5. 任职资格标准设计实战演练
6. 华为、腾讯任职资格标准
第四单元：照位子-任职资格体系运行机制设计
1. 咨询案例：该企业如何保障任职资格体系运营
2. 认证流程设计
3. 认证标准设计
4. 模拟认证实施
5. 任职资格体系运行的组织保障与机制
6. 任职资格结果的应用
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陈永
陈老师拥有近二十年的人力资源从业经验，曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系，进行组织变革和优化，跨地域、跨文化人力资源整合。他善于进行理论总结及创新，对不同组织文化，不同行业特征的人力资源管理与人才发展有自己独特的理解，并摸索出一整套的关于企业人力资源管理、人才发展的实用管理方法论...
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组织人才发展导师，畅销书作者，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验...
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实战型胜任素质模型培训师，曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任资 深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专 家，在职期间，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案，并确保在全球范围实施...