深圳任职资格体系培训

胜任力模型与任职资格体系构建，被视为人才管理中的关键问题。通过建模，我们成功解决了人才“质的标准”与“量的测量与鉴定”的难题，为企业人才选拔、培养和激励提供了有效工具。在标准的指引下，我们能够让战略更加精准地在人才管理上落地，实现组织的可持续发展。

面对业务发展和激烈竞争，企业和员工都面临着诸多挑战。企业往往为员工的能力与管理要求之间的差距而头疼，而员工则在思索自身的职业发展之路。在这个关键时刻，掌握岗位胜任力与任职资格体系成为至关重要，它们将帮助我们描绘出组织的人才标准地图，为企业和个人的发展指明方向。

1st 岗位胜任力模型建设

一、看全景：胜任力模型的深入理解与完型展现

1、哪些是能力关键因素？

2、麦克里兰的胜任力建模如何成为TD关键

3、胜任力模型4大特征

4、胜任力2大模型

5、胜任力模型的结果完型

二、照镜子：胜任力建模承载战略导向

1、岗位建模与战略关系

2、冰山模型究竟该怎么分解？

3、模型中如何反应出战略要素？

4、胜任力模型建设4大步骤

三、找尺子：胜任力建模方式

1、案例分享：你知道自己的情况么？

2、掌握胜任力模型6种建立方法

3、深入调研法如何建模？

4、案例：销售人员如何寻找胜任力素质

5、BEI行为事件访谈实施技巧

4、《素质标准词典库》

四、定刻度：胜任力词条编写技术

1、胜任力词条的基本结构

2、胜任力词条选择与定义

3、胜任力维度、构面的组合

4、行为的定义与描述

5、行为的等级划分

6、《能力标准分配表》

五、建模型：敏捷建模操作流程

1、经典模型2类词典

2、构建胜任力素质卡片

3、敏捷建模工作坊

4、《素质评估模型表》

六、做应用：胜任力模型的场景应用

1、胜任力模型在人力资源4大应用

2、在招聘如何应用胜任力模型

3、在人岗匹配如何应用胜任力模型

4、在学习地图如何应用胜任力模型

2nd 任职资格体系建设 

一、有渊源：追根溯源任职资格管理

1、任职资格由来故事

2、NVQ的标准结构

3、任职资格在华为价值和三阶段演进

4、华为成功建设任职资格体系启示

5、案例：华为的任职资格体系

6、任职资格管理体系构建过程

7、任职资格管理体系构建路径

二、有职级：任职资格职级标准体系设计

1、员工的职业发展轨迹提供多种选择

2、三种职业转换方式

3、任职资格3个匹配

4、职位管理4大模式

5、人力资源资源管理基石

6、职位职级对照表

7、案例：华为职级职位

小组讨论：职业通道设计

三、有标准：任职资格资格标准设计

1、任职资格体系资格标准开发

2、任职资格标准-学历

3、任职资格标准-资质证书

4、任职资格标准-培训时数

5、任职资格标准-年资标准

6、任职资格标准-专业经验

7、任职资格标准-业绩/绩效

8、任职资格标准-能力

四、有认证：任职资格认证

1、初次认证与周期性认证

2、任职资格认证的原则

3、任职资格认证流程

4、任职资格认证各模块适用范围

5、任职资格认证管理机构与职责

6、工具：《任职资格认证申请表》

五、有应用：任职资格实际应用

1、招聘甄选

2、绩效管理

3、生涯管理

4、培训开发

5、《任职资格管理制度》