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南通人力资源盘点课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2024-02-04

导语概要

企业的人力资源盘点是人力资源规划的前提,即对现有人力资源的存量做出盘点,目的在于为下一年的经营计划和战略目标的实现做准备。

企业的人力资源盘点是人力资源规划的前提,即对现有人力资源的存量做出盘点,目的在于为下一年的经营计划和战略目标的实现做准备。

人力资源盘点过程的问题在于流于形式,其盘点的数据对企业的战略价值不够,或者有了数据不知道该如何评价。本次课程我们重点解决这些难题。

人力资源管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源管理培训内容

PART 01组织人才胜任能力盘点

一、组织需要适应时代商业的变迁

二、企业战略与组织结构

1、企业战略要求企业建立敏捷型组织

2、敏捷型组织的特性

案例分析

三、组织结构调整需要人才胜任力盘点

四、人力资源盘点的及其评价的依据

1、企业战略及核心竞争力

2、企业年度经营计划

五、人力资源盘点的组织实施过程

1、人力资源盘点的组织流程

2、人力资源盘点的时机

3、人力资源盘点的分类

企业人力资源基本信息的健康程度盘点

核心人才的盘点

人力资源发展能力的盘点

人力资源效率盘点

人力资源管理能力盘点

案例分析

PART 02 企业人力资源基本信息的健康度盘点

    一、人力资源总量

企业人力资源总量盘点:总量和各部门人员总量与年度业绩对比,与去年、前年对比

二、人力资源效率,及其与去年、前年数据对比分析

人均生产率(产量/人数)

人均产值(销售额/人数)

人均利润(利润/人数)

三、人员结构健康度盘点及其与去年、前面的数据对比

年龄结构

教育程度结构

经验结构

在职年资结构

职位类别结构

职位等级结构

管理幅度

四、人力资源盘点的数据反馈及评价要点

案例分析

PART 03 核心人才盘点

    一、企业的核心竞争力

通过折线图,获取企业的核心竞争力

二、区分不同价值的人才

核心人才

通用人才

特殊人才

辅助人才

三、讨论:企业的四类人才

四、不同类型人才盘点,并与前两年数据对比

五、人力资源盘点的数据反馈及评价要点

案例分析:某企业核心人才

练习:通过核心竞争力来判断核心人才

PART 04 岗位胜任力

    一、完整的人才测评指标模型

1、测评的要素

2、测评的标志特征

3、测评的标度

4、测评的权重

5、测评的分级

二、岗位胜任力与定岗定级

1、人才梯队建设五部曲

2、岗位胜任力

案例解析:

三、案例解析:基层岗位的胜任力

1、案例1:销售人员的胜任力“北斗七星图”

2、案例2:产品经理的胜任力

3、案例3:HRBP的胜任力

练习:设计一个基层岗位“北斗七星图”

四、案例解析:管理者的胜任力

1、案例1:基层管理岗的胜任能力

2、案例2:中高层管理岗的胜任力

练习:设计你个管理岗位胜任力模型

五、案例解析:管理的上三路,决策层的胜任力

PART 05 人力资源发展能力及潜力盘点

一、企业人力资源发展潜力盘点

1、人力资源发展潜力评估模型:10类人才:高潜质、明星、有效的高潜质、未来之星、未雕琢的钻石、有经验的专业、高潜质……

2、案例:阿里巴巴案例,净雅案例

3、讨论:分部门讨论本部门的人才分类

二、内生人才与外招人才的比例,及前两年数据对比

企业人才内生岗位、人数及比例

企业人才外部招聘岗位、人数及比例

讨论:设计你公司不同岗位类别、不同岗位职级或者不同部门的内生和外招的比例

三、人力资源盘点的数据反馈及评价要点

PART 06 人力资源管理健康性指标盘点

    说明:这部分指标反应的不只是人力资源部门的管理能力,更反映的是企业以及各部门一把手的人力资源管理的能力

    一、员工流动性盘点

1、入职人数盘点,按部门分开

2、离职人数盘点,包括:自离、辞退、退休、其他等情况,并按部门按岗位类别分开

3、人力资源的调动比例(重点指横向调整)

二、人力资源投资盘点

1、人力资源的获取成本

2、人力资源的培训与开发成本

3、人力资源的激励成本

4、组织建设成本

三、员工满意度盘点(慎用,因为员工的满意度评价与企业的价值引导**)

1、员工满意度评价指标

2、员工满意度评价数据

四、企业内正式培训程度盘点

1、没有接受过与本职工作内容相关的培训

2、接受过与本职工作内容相关的培训

3、接受过与本职工作内容直接相关的培训

4、接受过与本职工作内容直接相关的系统性的、深化的培训课程

5、接受过与本职工作内容直接相关的系统性的、深化的培训课程及其他拓展课程

五、绩效指标完成情况

1、公司年度经营计划达成率

2、员工绩效达成率

3、部门绩效达成率

4、经营单元绩效达成率

案例解析

PART 07 人力资源盘点组织过程及常用方法

    一、人力资源盘点工作组织过程

1、成立组织

2、准备文件及方法

3、召开动员会议

4、实施评估

5、总结报告

6、结果上报及应用

案例1:某企业人力资源盘点组织过程

案例2:某企业人力资源盘点组织过程

    二、人力资源盘点常用的方法

资料查阅法(员工信息表、制度、K3信息系统等,主要是了解人力资源的基本信息,如数量、质量等信息)

问卷调研法(主要是了解人力资源基本信息和人力资源管理现状)

访谈研讨法(主要是了解人力资源管理现状和员工能力)

绩效考核法(通过查阅员工业绩考核档案和员工上级访谈的形式实现)

素质测评法(测评员工比较稳定的能力和个性特征)

PART 08 人力资源盘点报告的写法

    一、基本内容

1、组织过程

2、数据分析

3、结论

4、建议

5、结果应用

二、案例

课程小结

定制企业培训方案

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