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绩效管理方法培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-06

导语概要

在企业实际如何工作中,实施有效的绩效管理,加强团队执行力同时提升团队整体能力水平,是每个管理者面临的思考与挑战。

绩效考核培训咨询

在企业实际如何工作中,实施有效的绩效管理,加强团队执行力同时提升团队整体能力水平,是每个管理者面临的思考与挑战。

如何摆脱绩效管理、绩效考核的弊端,如何解决绩效考核形式大于内容,制度大于实效的困境?如何发挥绩效管理的系统化优势?如何富有实效地导入和应用绩效管理?这是当前摆在大多数企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。

本课程的设置,旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些“纠结”和困惑,剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点,有助于学员精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。

绩效考核培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效考核培训内容

第 一 部分:管理与绩效管理

1、为什么要让团队主管学习绩效

●绩效本不应该是HR的事情吗?

●绩效管理中的核心和非核心问题

●绩效管理的内涵与工作执行推动的巨大能力

2、组织与组织管理

●对绩效负责的管理观

●重新思考绩效

3、绩效管理是推动工作目标达成的有力推手

●绩效是团队整体考核,而不仅仅是对个人考核

●绩效管理是带动下属职业成长与培养的有力抓手

●绩效管理中部门主管如何与HR相互促进

4、绩效考核与绩效管理

●绩效考核的1.0到3.0

●不同角度对绩效管理的不同观点:财务/运营/人力

●三维绩效管理系统


第二部分:基于目标的绩效管理制定与分解

5、如何进行部门绩效指标的提取和绩效计划设定

(1)绩效指标分解的三种方法:

(2)公司目标从哪里来?

(3)部门级目标与指标设计

(4)个人级目标与指标设计

(5)绩效指标的六项要素与指标设计审核


第三部分:重在改进的员工绩效评估与辅导改善,提升员工管理

一、绩效管理的管理平台:

1、战略绩效委员会:

2、战略管控与及绩效评估的双向互动

二、如何进行绩效评估

1、对部门进行绩效评估

2、如何对员工进行绩效评估

三、目标达成的四个环节

1、绩效计划:有效计划的六项内容

2、绩效辅导:“倒”与“导”

3、评估反馈:评估的两个组成部分

4、绩效改进:快绩效两表两会

四、如何对员工进行绩效辅导

1、绩效辅导的教练技术

2、绩效教练的四大能力:聆听、发问

3、精准目标的教练步骤

4、行动计划**表

5、行动后跟进:行为目标—行为—结果


第四部分:用绩效激励让员工焕发动力

一、绩效管理后的激励如何做

1、绩效激励的两个方向

2、绩效加薪是一把双刃剑,禁忌掉坑

3、员工薪酬期待的死结如何打开

4、有效激励的核心与形式

二、如何将绩效变成文化

1、变革的贝克哈德公式

2、成功画面和价值观

3、激发人们的内在动力

【总结】绩效管理十大原则


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