2024绩效考核培训班

如何确保企业的可持续发展？这是当今企业界的焦点问题之一。经验表明，绩效管理是推动企业规范化管理、实现**健康发展的有效途径。

我们的培训课程以互动问答的形式呈现，配合丰富多彩的FLASH动画和情景短片，深入探讨了目标管理、短板管理等两种常用的绩效考核方法。此外，我们还系统地讲解了主基二元考核法、平衡计分卡等实用知识，同时为绩效考核中常见问题提供了一系列解决方案。

与传统培训相比，我们的课程不仅内容详实，而且形式生动。通过互动问答和引人入胜的FLASH动画，您将能够更好地理解绩效管理的关键概念。情景短片则将带您身临其境，深入了解绩效考核的实际操作。无论您是初学者还是有经验的管理者，我们相信这个课程都将给您带来全新的认知和启发。

从目标管理到短板管理，我们将为您揭示各种绩效考核方法的具体应用，帮助您有效衡量和提升员工的工作表现。主基二元考核法和平衡计分卡等实用知识，则将帮助您构建完善的绩效评价体系，使企业的发展路径更加清晰可控。

我们还特别针对绩效考核中经常遇到的问题，提供了系统的解决方案。无论是绩效评估标准的制定还是绩效激励机制的设计，我们都将为您提供深入的分析和实用的建议。在本课程中，您将学到如何应对挑战、化解矛盾，以确保绩效考核的公正性和有效性。

保持企业可持续发展的关键在于坚持规范化的绩效管理。通过参与我们的培训课程，您将获得宝贵的知识和技能，帮助您引领企业走向成功和长久。一同加入我们吧，共同寻找企业发展的秘诀！

一、 什么是绩效

1、动物选美比赛的启示

2、什么是绩效

3、为什么要谈绩效

4、绩效的作用过程及目的

二、绩效是怎样评出来的

1、不能让猴子偷懒——猴王对下属的评价

2、绩效评价方法

3、对员工个人的考核方法

三、目标管理

1、兔子取得马拉松*的秘密

2、目标管理对于企业的重要意义

3、目标管理的常见误区

4、目标管理必须具备的条件

四、短板管理

1、蜈蚣与短板管理

2、短板管理中需注意的问题

五、分清职责 共同负责

1、没有偷到油的三只老鼠

2、工作中的推委扯皮

3、对付推委扯皮的两种方法

六、重拾态度评价

1、老鹰、猎狗和马的狩猎团队

2、单一量化考评的弊端

3、不可或缺的态度考评

4、量化考核与态度的定性考核相结合

5、克服传统态度考核的弊端

七、主基二元法

1、谁做龙宫的接班人

2、平衡出色与完美

3、主基二元法

八、保持战略发展

1、鸬鹚捕鱼与长期利益

2、企业战略绩效管理问题

3、平衡计分卡

九、部门和岗位平衡计分卡

1、一只狼与一群狼

2、平衡计分卡在部门层次使用的窘境

3、贯通使用平衡计分卡

4、平衡计分卡的作用过程

5、全方位推行平衡计分卡

十、绩效与薪酬

1、猎人的困惑

2、如何给猎狗分骨头

3、考核与激励的四个阶段

4、绩效与薪酬如何关联

5、薪酬须具备的三个原则

十一、整体绩效管理

1、企业整体绩效管理的复杂性

1、整体绩效管理体系分解

2、整体绩效管理通用程序

3、整体绩效管理体系的特点