苏州绩效考核培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-11-23
绩效考核是现代企业管理的重中之重，企业的战略能否实现，绩效考核发挥着至关重要的作用。战略绩效考核将绩效考核纳入企业整体战略管理的全过程
绩效考核是现代企业管理的重中之重，企业的战略能否实现，绩效考核发挥着至关重要的作用。战略绩效考核将绩效考核纳入企业整体战略管理的全过程，实现财务指标与非财务指标的有机结合，体现企业的长期可持续发展优势；重视创新业绩评价，形成企业持续不断的核心竞争能力；将知识与智力资本纳入绩效评价指标体系，以体现无形资产在绩效评价中的特殊作用。
课程目标
Course objectives-
01
帮助学员掌握员工绩效目标设定的思路、方法与工具。
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02
帮助学员掌握《绩效考核表》的制作方法。
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03
帮助学员掌握高效、有序组织员工绩效考核工作的思路、方法与工具。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、构建科学有效的绩效评价指标体系
1、什么是绩效？
2、绩效考核的三个层次。
3、绩效考核所包含的内容
4、构建科学有效评价指标体系
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模块二、绩效考评主体确认
●绩效评价主体来源
●评价主体优劣势分析
●评价主体选择注意事项
●思考：360度考核在中国考察是
●案例：和珅和纪晓岚的考核结果
●绩效评价主体确认的基本原则
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模块三、选择合理的绩效评价方法
●排序法
●因素排序法
●人物比较
●鉴定法
●强制分布法
●关键事件法
●尺度标尺法
●行为锚定等级法
●行为观察量表法
●行为对照表法
●目标结果法
●等级鉴定法
●混合标准量表法
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模块四、确定绩效评价周期
●按评价指标定周期
●按职位类别定周期
●按职位等级定周期
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模块五、评价结果运用
●培训与能力开发
●配置与职位变动
●薪酬决策
●解雇与提前退休
●对招聘选拔系统的检验
●对工作设计合理性的检验
老师介绍
The teacher introduced
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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