济南招聘经理培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-11-16
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。
本课程结合时代特点，以另一个维度来解析招聘管理，帮助企业管理层和HR，解决招聘的难点，提升内外部用户体验感，重构互联网时代的招聘体系！
课程目标
Course objectives-
01
掌握招聘规划方法，以有效降低企业的人工成本
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02
学习精准面试模型构建方法，以提高面试的精准度
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03
学会招聘渠道的甄选和匹配技巧，以保证简历的足够数量
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04
掌握招聘广告设计与迭代的方法，增加招聘的精准度和吸引力
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05
掌握快速、精准筛选简历的方法与技能，提高面试效率
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06
学习通过高质量的电话邀约面试技巧，提高面试到场率
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07
掌握精准面试的技巧与方法，增加招聘工作的准确度
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08
学会人才录用决策的流程与方法，最大限度提高招聘成功率
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09
学习招聘数据分析技巧，使招聘工作获得持续改进
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、不同岗位的结构化面试的设计
●不同岗位的结构面试的设计思路
●结构化面试评价标准的设计
●通用面试题库的建立
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二、根据岗位描述确定岗位中的能力
●界定岗位中的重要能力
●如何提取岗位中的主要能力
●区别理论性问题、引导性问题和行为性问题
●拟写结构化面试的行为性问题并建立题库
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三、素质模型与行为面试设计
●素质介绍及素质模型理解与分析
●行为面试方法介绍
●行为面试问题库的整理及应用
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四、人才测评是什么
●人才测评的基本假设
●人才测评中心是什么？
●人才测评中心操作模式
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五、构建企业内部的人才测评中心体系
●构建人才测评中心的方法及过程
●人才测评中心常用的具体技术
●人才测评中心流程
●多种评鉴工具组合成评鉴系统
●某公司测评中心选拔管理干部
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六、测评工具的具体应用
●MBTI测评的应用
●DISC测评的应用
●人才测评在选拔和聘用的应用
老师介绍
The teacher introduced-
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钱庆涛 原华为人力资源管理讲师
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
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合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
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